формах: набір, відбір, найм. При організації процесу підбору персоналу необхідно враховувати вплив цілого комплексу чинників: законодавчих обмежень і можливостей, специфіки підприємства, ринку робочої сили, безпосереднього оточення, місця розташування підприємства і т. д. Чим вище посада, на яку претендують кандидати, тим складніше й триваліше процес відбору.
В управлінській практиці при відборі персоналу використовується декілька видів критеріїв: кваліфікаційні, що встановлюються нормативною документацією певної галузі чи організації; об'єктивні, що констатують відповідність реальних досягнень оцінюваних претендентів деяким кількісними та якісними показниками; психолого-особистісні, що характеризують наявність якостей, які дозволяють досягати високих результатів у професійній діяльності.
Відбір персоналу є природним завершенням процесу підбору працівників відповідно до потреб організації в людських ресурсах.
Остаточне рішення при відборі звичайно формується на декількох етапах, які слід пройти претендентам. На кожному етапі відсіюється частина претендентів або ж вони відмовляються від процедури, приймаючи інші пропозиції.
Відбір кадрів є однією із центральних функцій управління, оскільки саме люди забезпечують ефективне використання будь-яких видів ресурсів, наявних у розпорядженні організації, і саме від людей в кінцевому рахунку залежить її економічні показники і конкурентоспроможність.
Різні компанії в різних галузях економіки постійно задаються питанням, що є основною складовою успіху. При всьому різноманітті ситуацій, в яких розвивається бізнес компаній, можна стверджувати, що стійко високі результати визначають саме люди, що працюють в компанії. Персонал є мотором будь-якої організації.
У роботі організації можуть виникати серйозні збої через те, що керівники, звертаючи основну увагу на фінансові, виробничі питання, питання матеріально-технічного забезпечення чи збуту готової продукції, не приділяють належної уваги персоналу, який забезпечує роботу організації по всіх цих напрямках. Відомо, що помилки при відборі нових працівників можуть призводити до проблем, серйозно впливає на роботу компанії, таким, як висока плинність кадрів, поганий морально-психологічний клімат (конфлікти, склоки, халатне ставлення до дорученої справи), падіння трудової і виконавської дисципліни (низька якість роботи, прогули, запізнення на роботу і передчасні відходи з роботи, низька ефективність використання робочого часу, невиконання розпоряджень керівництва і навіть саботаж). А якщо мова йде про відбір кандидатів на керівні посади, то помилки при підборі кадрів будуть обходитися для організації ще дорожче - тим дорожче, чим вище рівень посади, на яку відбирається керівник.
При організації відбору персоналу потрібно завжди пам'ятати про ту символічної функції, яку виконує психологічний контракт. Процес відбору нових працівників, крім усього іншого, покликаний передати потенційним кандидатам важливу інформацію про організацію. У першу чергу люди прагнуть дізнатися, які можливості для задоволення їхніх найважливіших потреб дає робота в компанії.
Дійсно, гроші - це далеко не єдиний фактор, що визначає рішення людини при виборі місця роботи. Слід враховувати і ряд інших моментів, які він бере до уваги: ??
· можливі...
