зору мети і призначення їх впливу на об'єкти комунікацій (табл. 20).
Таблиця 20-Цілі впливу і призначення елементів комунікативної моделі
ЕлементиЦелі воздействіяНазначеніе коммуникацийОрганизационная культураОбеспеченіе впливів персоналу та управління при застосуванні елементів комунікаційного комплексу, формування ефективних коммунікаційОбеспеченіе ефективності, адаптивності та життєздатності підприємства, якісний розвиток мотивацій, згуртованість коллективаРекламаИнформирование про підприємство, його послугах, діяльності формування образу та іміджу підприємства , створення попиту на продукцію та послуги предпріятіяПродвіженіе послуг, маржі в комерційній средеСпонсорствоСозданіе образу підприємства, формування образу підприємства і престижу, активізація комерційної сетіПродвіженіе підприємства (послуг, прибутку) у комерційній средемеценатство і благотворительностьРеализация соціальної місії, формування сприятливої ??громадської думки про предпріятііПродвіженіе підприємства в якості соціального інституту в некомерційній средеСтімулірованіе сбитаРост динамки продажПродвіженіе продукції і послуг підприємства
Кожен елемент комунікативного комплексу відкриває при його використанні певний набір можливостей, у кожного є свої достоїнства і недоліки.
4. Пропозиції по совершенстванію організації як об'єкта системи управління підприємства
При прийнятті управлінських рішень можна використовувати метод «дерева» рішень ».
Метод дерева рішень дозволяє керівнику візуально оцінити результати дії різних рішень і вибрати найкращий їх набір. Модель являє собою графічне зображення зв'язків основних і наступних варіантів управлінського рішення. У ній наводяться відомості про найменування управлінських рішень, основні результати кожного рішення і очікуваної ефективності.
Даний метод добре працює спільно з експертними методами, оскільки деякі етапи вимагають оцінки результатів фахівцями. Реалізація методу ефективна для типових управлінських процесів, за якими накопичений значний досвід і є обширна документація про рішення, умови їх реалізації і самих результатах.
Основні етапи підготовки або вибору управлінського рішення за методом дерева рішень:
- складання нової мети розвитку або вдосконалення організації;
- збір матеріалів про реальний стан справ в організації за новою мети;
- формулювання проблеми як різниці між новою метою і узагальненої ситуацією в організації;
- вибір або розробка критеріїв оцінки проблеми;
- декомпозиція проблеми на самостійні складові частини;
- пошук ресурсів і виконавців дозволу проблем;
- розробка варіантів основних рішень і їх передбачувана ефективність;
- для кожного варіанту основних рішень розробка варіантів деталізують рішень;
- для кожного варіанту деталізуючого рішення розробка варіантів чергового набору деталізують рішень і т.д.;
- оцінка кожної гілки взаємодіючих рішень на ефективність дій і можливості досягнення мети;
- вибір найбільш прийнятних сполучень варіантів рішень;
- практична реа...
