вої ??умови якісного виконання професійних функцій;
раціональної організації праці;
підтримки персоналу у вирішенні соціально-побутових проблем працівника як засобу збільшення вільного часу персоналу;
створенню умов для забезпечення і збереження працездатності персоналу (зміцнення і профілактика здоров'я, фізичний розвиток працівника, психологічна підтримка);
підвищенню культурного рівня, розвитку здібностей, творчого потенціалу - умов для активізації людського фактора результативності праці.
Соціальна політика є складовою частиною кадрової політики підприємства. Її принципи спрямовані на забезпечення інтересів організації через реалізацію інтересів окремого працівника і реалізуються в плані соціального розвитку організації.
Пропонований механізм соціального планування розвитку досліджуваного торгового підприємства повинен являти собою обгрунтовану та матеріально забезпечену систему заходів, спрямовану на регулювання соціально-трудових відносин, мобілізацію кадрового потенціалу розглянутій організації, формування прихильності, відданості персоналу її інтересам.
Саме тому при розробці розділів плану соціального розвитку враховуються зовнішні і внутрішні регламентуючі документи (ТК РФ, трудові угоди, колективні договори).
Пропоную наступну структуру плану соціального розвитку:
Титульний лист. Найменування підприємства, найменування та обсяг фінансування соціальних програм, прізвища відповідального і укладачів, підпис керівника підприємства і головного бухгалтера.
Резюме. Викладаються найбільш важливі положення основних розділів плану: кадрова політика, цілі та стратегія соціального розвитку персоналу, перелік і основні положення соціальних програм, фінансові ресурси, що направляються на їх здійснення, джерела фінансування, планована ефективність проведених заходів.
. Планування соціальної структури колективу.
.1 Планування соціально-демографічної та кваліфікаційної структури персоналу. У даному розділі слід навести дані про чисельність і склад професійно-кваліфікаційних груп в розрізі статі і віку. Відповідно з професійним складом персоналом слід виділити три основні групи:
адміністративно-управлінський персонал
торгово-оперативний персонал підприємства;
допоміжний персонал
Склад працівників на планований період часу слід визначати з урахуванням тенденції зміни цих показників за попередні роки, корпоративної стратегії, природного руху персоналу. Саме на його основі необхідно планувати додаткову потребу у працівниках в розрізі кваліфікаційних груп, джерела її задоволення і конкретний перелік заходів, що забезпечують їх використання.
.2 Робота з молоддю. Цей розділ вводиться з урахуванням значущості залучення молоді для роботи в галузі і включає в себе комплекс заходів по найму, адаптації та розвитку найбільш перспективних працівників. У розділі вказується перелік заходів щодо роботи з молоддю в планованому періоді і витрати, пов'язані з їх реалізацією.
.3 Програма підвищення кваліфікації персоналу.
.4 План руху персоналу організації.
