иторії РФ слід мати на увазі об'єктивні особливості сучасного етапу російської економіки. Росія знаходиться на першому, перехідному, етапі розвитку ринкових відносин. У Росії ринкова економіка відрізняється від такої в інших країнах, при цьому маючи спільні ознаки. Йдеться про жорсткої централізації економіки, усеохоплюючому плані, практично повної відсутності самостійності у керівників підприємств. Високоефективним в даний час може бути регульований, соціально-орієнтований ринок і як наслідок системно-ситуаційний підхід в управлінні.
Типовим представником керівництва на сьогоднішній день є адміністрація державних підприємств, часто люди з вищою інженерно-технічною освітою, солідним стажем роботи керівником, з яскраво вираженим прагненням до влади, практично нічого не знає про менеджменту, маркетингу, фінансів . Через це процвітають адміністративно-командні методи управління, силовий натиск.
Загалом можна висловити думку, що, беручи будь-яку організацію в Росії на даний момент часу, в ній немає ефективного управління на всі 100%, навіть якщо управління поставлено як треба, завжди присутній фактор людей, не власників підприємства, що працюють на ньому.
4. Проектна частина
.1 Розробка системи заходів щодо підвищення ефективності управління в організації
Так як в даній контрольній роботі я розглядаю ГОУ СПО Кемеровський педагогічний коледж, то відносно нього, як вже було сказано вище можна зробити висновок, що системно-ситуаційний підхід у даній організації не застосовується або застосовується на дуже низькому рівні.
Для підвищення ефективності управління в організації можна зробити наступні припущення з розробки заходів: треба розглянути причини незастосування системно-ситуаційного підходу в управлінні, проблеми, які заважають його застосовувати і що треба зробити для його застосування.
Відсутність системно-ситуаційного підходу в управлінні відбувається, на мій погляд: по-перше, через типу організації - державна освітня структура бюрократичного типу, по-друге, через відсутність підготовлених менеджерів на підприємстві і розумінні сутності менеджменту керівником ГОУ СПО КПК, по-третє, нездатності прийняття рішення, знову ж таки через типу організації, в четвертих, хоч в даній організації керівник і вміє делегувати свої повноваження, але у тих людей, на кого вони делегуються досить низький професіоналізм або старий зразок мислення, по-п'яте, недостатнє вміння користуватися прийомами ризик-менеджменту, страх новацій і недостатнє впровадження в управлінський процес елементів інформаційного менеджменту, по-шосте, невміння зростання ролі менеджменту якості або управління якістю і невміння застосовувати на практиці сучасні методи та прийоми менеджменту, в останню чергу можна сказати також і відсутності систематизованої теорії російського менеджменту, і про слабкість законодавчої бази.
Основними проблемами застосування системно-ситуаційного підходу є повне підпорядкування організації державі, нормативам, рекомендаціям понад, актам і законодавству, а також відсутність фінансових коштів і невідповідність менталітету старих управлінських кадрів сьогоднішнім реаліям.
Менеджмент якості в даній організації почали впроваджувати лише недавно і то з причини вказівок згор...
