персоналом і фінансового стану підприємства за проведеними мною показниками показує, що на підприємстві створена ефективна система управління персоналом, відхилення від фактичної і планованої чисельності кадрового складу не суттєво. Це дозволяє нам зробити висновок, що на ТОВ <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>> працюють професіонали не тільки економічного, але й управлінського характеру. br/>
2. Аналіз чисельності та структури персоналу
Говорячи про колектив, що працює на ТОВ <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>> можна сказати, що складається він з 26 осіб, включаючи генерального директора. Якщо говорити про распределенности робочих по функціях і управлінням, то ми отримаємо таку картину:
Комерційне управління. (6 людини, включаючи генерального директора), інженерне управління (6 людини), фінансово - економічне управління (4 людини), управління менеджменту проектів (3 особи), технічне управління (7 осіб). p align="justify"> Для того щоб охарактеризувати структуру персоналу підприємства та його професійно - кваліфікаційний рівень скористаємося рядом допоміжних матеріалів, серед яких особливо інформативними виявилися особисті справи працівників і статистика підприємства. (Додаток 2)
Рівень професійної підготовки за фахом, після проведеного аналізу складу персоналу, виглядає наступним чином:
Рис. 1 Рівень професійної підготовки за фахом співробітників підприємства OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>>
В В
З наведених даних видно, що категорія співробітників, чия професійна підготовка більше року, за звітний період помітно змінилася, йде тенденція на пониження з 27% до 22%, а категорія працівників, професійна підготовка яких базується на вищій освіті, зросла на 7 % і склала 27% від загального числа працюючих. Це говорить про те, що працівники підвищують свою професійну підготовку, переходячи з однієї категорії в іншу. В інших категоріях відбуваються незначні коливання. p> 3. Характеристика та аналіз системи управління персоналом ТОВ <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>>
Аналіз управління персоналом доцільно почати з оцінки забезпеченості OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>> трудовими ресурсами у звітному 2010 р. (див. табл. 1)
Таблиця 1. Забезпеченість OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>> трудовими ресурсами за 2010 рр.. (Чол.)
Категорія работніковПлан ФактПроцент обеспеченностиСреднесписочная чисельність виробничого персоналу, чел.272696.3В тому числі робітники, чел.161487.5Інженерно-технічні працівники та службовці, чел.1112109.1
Також необхідно провести якісний аналіз за OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>> тобто, розподіл працюючих за віком (для робітників), за рівнем освіти та за стажем роботи. br/>
Таблиця 2. Розподіл робочих за віком OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>>
Групи робітників за віком, летЧісленность робітників на кінець року, чел.Удельний вага,% 2010 г.2009 р.до 2027.6920 - 301142.330 - 40623.0840 - 50415.3950 - 6027.69Свише 6013.85Ітого26100
Напруженість у забезпеченні OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>> трудовими ресурсами може бути кілька знята за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, удосконалення технології та організації виробництва.
Повноту використання трудових ресурсів оцінимо за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період, а також за рівнем використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників по кожному виробничому підрозділу і в цілому по підприємству.
Фонд робочого часу (ФРВ) залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік і середньої тривалості робочого дня:
ФРВ = ЧР * Д * П
На аналізованому підприємстві фактичний фонд робочого часу менше планового на 16350 ч., у тому числі за рахунок зміни чисельності робітників:
? ФРВ чр = (ЧР ф -ЧР пл ) * Д пл * П пл = (164 - 160) * 225 * 7,8 = +7020 годину.
У OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>> більша частина втрат [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч.] викликана суб'єктивними факторами: додаткові відпустки з дозволу адміністрації, прогули, простої , що можна вважати невикористаними резервами збільше...
