нні останнього і за згодою колективу етапу можна поміняти місцями. p align="justify"> Сьогодні загострюється необхідність вирішення проблем зацікавленості кожної людини в якісній і творчій роботі на благо підприємства і суспільства. Стимулювання працівників та співробітників на підприємстві займає одне з центральних місць в управлінні персоналом, оскільки вона виступає безпосередньою причиною їхньої поведінки. Орієнтація працівників на досягнення цілей організації по суті є головним завданням керівництва персоналом. br/>
3. Організація управління персоналом
У сучасних умовах глобальної конкуренції і стрімкого появи нових технологій персонал організації є основним чинником, що визначає її успіх у довгостроковій перспективі.
Кадрова стратегія підприємства ТОВ В«ПТПА-ВекторВ», це:
організаційне проектування та реконструкція;
налагодження системи ділових комунікацій в організації;
підбір, розстановка персоналу;
оцінка та атестація персоналу, просування кадрів;
професійна адаптація, планування і управління професійною кар'єрою;
робота з резервом, робота з формування робочих та управлінських команд
На підприємстві проводиться постійна робота з розвитку персоналу, інноваційна діяльність підприємства передбачає формування і зміна складу колективів і цільових груп, стимулювання механізмів самоорганізації колективів, стимулювання мотивації працівників, розвиток і навчання персоналу організації. Формування дієвої корпоративної культури, робота щодо формування і підтримання організаційного ядра забезпечує стабільність кадрів, зняття соціальних напружень, виробничих і організаційних конфліктів. p align="justify"> У ТОВ В«ПТПА-ВекторВ» заходи щодо вдосконалення складу і структури персоналу становлять найважливіше зміст управління працею і здійснюються безперервно. Для цього на підприємстві ведеться кадрове прогнозування і планування, виробляється наймання, рух і вивільнення кадрів, створюється система ротації, реалізуються програми розвитку персоналу тощо
Так як виробництво трудомістке і наукомістке, на підприємстві приділяється особлива увага людських ресурсів.
Підвищення рівня підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації робітничих кадрів веде до підвищення людських ресурсів і, як наслідок, до зростання ефективності виробництва.
Розглянемо динаміку зростання середнього розряду робочих основного цеху ТОВ В«ПТПА-ВекторВ».
Таблиця 2 Структура персоналу по кваліфікації, 2009р.
Кваліфікаційні группиКолічество человекУдельний вага групи у% до загальної
Таблиця 3 Середній розряд робіт і середній розряд робітників основного виробництва
Наіменованіе2007 г.2008 г.2009 г.2009 р. до 2007 р. (+, -) Середній розряд робітників на початок года3, 443,53,560,12 Середній розряд робітників на кінець года3, 53,563,680,18 Середній розряд рабочіх3, 473,533,620,09 Середній розряд робіт за основним проізводству3, 593,643,70,11
4. Соціально-психологічні аспекти функціонування підприємства
Інноваційний характер виробництва, його висока наукоємність, пріоритетність питань якості продукції змінили вимоги до працівника, підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це призвело до істотних змін у принципах, методах і соціально-психологічних питаннях управління персоналом. p align="justify"> Зміна в принципах управління персоналом спрямовані в першу чергу на зміну політики мотивації, яка придбала вирішальне значення в сучасних умовах.
Ця політика в умовах розвитку колективних форм власності (акціонерних і партнерських компаній, кооперативів) і залучення працівників до управління націлена на розширення співробітництва персоналу з адміністрацією для досягнення загальних цілей. Це безпосередньо спонукає персонал до розвитку потенційних здібностей, більш інтенсивному і продуктивному праці, творчому до нього відношенню. p align="justify"> Вимога творчого підходу працівників до виробництва зумовили підвищення їх самостійності і відповідальності за виконувану роботу, активну участь у прийнятті управлінських рішень, безпосередню зацікавленість у результатах праці.
Звідси головний стратегічний курс на високий рівень освіти, кваліфікації та етики працівників; надання широкому колу працівників умов для розширення знань, безперервного підвищення професійної майстерності, самовираження; використання пакетів різноманітних програм мотивації і розвиток організаційної культури
Таблиця 4 Професійне навчання робочих кадрів
