очний план.
Оперативно-виробниче планування - розробка завдань і методів їх виконання по окремих підрозділах на короткі відрізки часу (декаду, добу, зміну) з метою забезпечення виконання поточного плану і синхронності, ритмічності підприємства. Воно служить базою для оперативного регулювання та повсякденного управління (контролінгу) виробництва.
При оперативно-виробничому плануванні деталізують в основному кількісні показники:
обсяг переробки сировини;
випуск продукції в натуральному і вартісному вираженні;
обсяг робіт і послуг допоміжних цехів;
витрати на виробництво.
Основна форма виробничого завдання на декаду, п'ятиденку - оперативний план-графік, в якому обсяг виробництва продукції або виконання робіт вказується по датах.
Бізнес-план - план нововведення. Обов'язково містить обґрунтування нововведення, його переваг, перспектив виробництва продукції, джерела фінансування, вплив на екологію, вплив на основні показники даного виробництва продукції, прорахунок ризиків.
Бізнес-план - план, складений для окремих програм нововведень, для реалізації окремих проектів або для малих підприємств.
Бізнес-план - це розгорнуте техніко-економічне обґрунтування проекту, необхідне для підприємства. У ньому дається ретельний аналіз переваг проекту, його реалістичність і ефективність.
Після завершення розробки стратегічного плану настає подальша його реалізація, але не треба поспішати. Необхідна оцінка стратегічного плану, яка проводиться шляхом порівняння результатів планування з цілями.
Процес оцінки застосовується як механізм зворотного зв'язку для коректування стратегії. Оцінка буде ефективною, якщо її проводити системно і безперервно на всіх рівнях організації - зверху вниз.
Є ряд критеріїв, які приймаються в процесі оцінки стратегії:
кількісні: частка ринку, зростання обсягу продажів, рівень витрат і ефективності виробництва і збуту, плинність кадрів, невиходи на роботу, чистий прибуток;
якісні: здатність залучити висококваліфікованих менеджерів, розширення обсягу послуг клієнтам, поглиблення знання ринку, зниження ризику небезпек, використання можливостей.
При реалізації або зміну стратегії керівництво повинне враховувати її взаємозв'язок зі структурою організації і об'єднати формування структури управління і планування. Структура завжди повинна грунтуватися на стратегії і забезпечувати її ефективність настільки, наскільки це можливо в конкретній ситуації.
2. Бізнес-план як елемент стратегічного планування
Бізнес-план є складовою частиною стратегічного плану. Бізнес-планування та стратегічне планування - не тотожні поняття.
Стратегічний план визначає основні цілі та напрями діяльності організації і формує шляхи їх досягнення. Реалізація ідей стратегічного плану вимагає розробки комплексу різних аспектів. На стадії стратегічного планування складаються ще 2 відносно самостійних плану: інновацій та інвестицій. У них ідеї нововведень, сформовані в процесі складання стратегічного плану, отримують подальшу детальну опрацювання. Всі три плану розрізняються рівнем деталізації інформації про плановані нововведення.
Можна відповісти, що зв'язки процесів стратегічного планування, інноваційного та інвестиційного мало вивчені. На жаль, в більшості випадків ці поняття ототожнюються. Найбільш перспективним можна вважати той, при якому планування інновацій та інвестицій розглядаються як процедура стратегічного планування.
Оскільки і інновації, і інвестиції мають на увазі довгострокове вкладення коштів, і інноваційні, та інвестиційні рішення в більшості своїй є стратегічними рішеннями.
Загальнодоступної формою подання окремих елементів і напрямків стратегічного інвестиційного плану виступає бізнес-план. Бізнес-план - це самостійний документ, що характеризується своїми цілями, завданнями, структурою.
Відмінність від поточного плану соціально-економічного розвитку підприємства бізнес-плану полягає в:
) структурі;
) він враховує не тільки внутрішні, а й зовнішні цілі і умови організації;
) по цілям: поточний план охоплює всі аспекти діяльності організації за 1 рік, а бізнес-план - тільки інвестиційні;
) по періоду дії: план соціально-економічного розвитку складається щороку, а бізнес-план - коли потрібно оцінити і реалізувати якесь інвестиційне рішення (0,5; 1; 1,5; 3; 5 років).
У зіставленні з інновац...
