аблів и корисність горизонтальних комунікацій (скалярних ланцюг);
) порядок, в Основі которого покладаючи принцип «Кожному своє місце и КОЖЕН на своєму місці»;
) справедливість, что забезпечується відданістю (лояльністю) персоналу и об'єктівністю адміністрації;
) стабільність персонал, Аджея плінність кадрів - це наслідок недосконалостей управління;
) ініціатива, что потребує від керівника стимулювання и Приборкання власної гордості;
) корпоративний дух (єдність всех Працюючий в досягненні мети).
Файоль разработали «елементи менеджменту»: планування, організація, Розпорядження, коордінація, контроль. ВІН Визначи Функції менеджменту:
· технічну (вдосконалення технологічного процесса);
· комерційну (закупівля, продажів, обмін факторів и результатів виробництва);
· фінансову (Накопичення, поиск и Ефективне использование Копійчаної коштів);
· захисту життя особини и власності за людей;
· бухгалтерський (проведення СТАТИСТИЧНИХ СПОСТЕРЕЖЕНЬ, інвентарізацій, складання балансів ТОЩО);
· адміністратівну (Вплив на працівніків).
Ідея універсальності, прістосування Принципів менеджменту до будь-якого виду підприємництва нашли своих пріхільніків НЕ только во Франции. У Англии вона булу Поширена Лінделлом Урвіком (1908-1975), в Амеріці - Дж. Д. Муні (1892-1960).
Вважаючі запропоновані ним принципи універсальнімі, А. Файоль вважаться, что! застосування ціх Принципів на практике винне мати гнучкий характер, залежаться від ситуации, в Якій здійснюється управління.
Крім цього, А. Файоль сформувалася основні вимоги до менеджеров:
здоров'я і фізична Бадьорість, розум та інтелектуальні здібності;
Високі Моральні якості (наполегливість, енергія, Відчуття обов'язку);
освіченість, управлінські здібності (передбачення, вміння плануваті, організаційні навички, мистецтво об'єднувати и спрямовуваті зусилля багатьох людей, Здійснювати контроль ДІЯЛЬНОСТІ підлеглих);
загальна поінформованість з усіх суттєвіх функцій организации.
Теорію А. Файоля розвінув Л. Урвік.
Зокрема, среди управлінськіх функцій поряд Із ПЛАНУВАННЯ, організацією, коордінацією и контролем ВІН віділів добір кадрів, керівництво Опис, складання бюджету организации.
Л. Урвік такоже сформулювано вимоги до побудова формальних ОРГАНІЗАЦІЙ структур, Які НЕ Втратили актуальності й досі:
· добір кадрів согласно зі структурою;
· создания спеціального и «генерального» штабу;
· создания функціональніх Підрозділів організаціях;
· чітке визначення прав и відповідальності посадових осіб в организации;
· Спеціалізація в апараті управління та ін.
. 4 Принципи продуктівності Г. Емерсона
Генрі Емерсон сформулювано 12 Принципів продуктівності:
. Вихідний пункт управління - це чітко поставлена ??и сформульована мета.
. Здоровий глузд у візначені помилок и поиска їх причин.
. Компетентні консультування на Основі Залучення професіоналів з метою удосконалення управління.
. Дисципліна, забезпечен чіткою регламентацією ДІЯЛЬНОСТІ, контролем, своєчаснім заохочення.
. Справедливе ставленого до персоналу.
. Швидкий, надійний, повний, точніше и Постійний облік.
. Диспетчеризація робіт.
. Складання и использование норм, розкладів, что спріяють поиска и реализации резервів.
. Нормалізація умів праці.
. Нормування операцій, что Полягає в стандартизації ЗАСОБІВ їх использование, у регламентуванні годині.
. ! Застосування письмовий стандартних інструкцій.12.Вінагорода за Продуктивність праці.
3. Сучасні принципи менеджменту та їх характеристика
Усі опісані у вітчізняній та зарубіжній літературі принципів менеджменту можна поділіті на ЗАГАЛЬНІ, дія якіх пошірюється па всі организации и всю систему управління, и особливі (часткові), тобто ті, Які стосують только ОКРЕМЕ частин, елементів системи управління.
До загально Принципів відносяться:
· принцип оптимального поєднання централізації и децентралізації в управлінні;
