казники діючих фірм 2012-2013рр., взяті з офіційних, що надаються цими фірмами, джерел, на основі яких, зроблені і представлені в таблицях розрахункові показники діяльності туристичного комплексу.
Об'єктом написання дипломної роботи є санаторно-курортна тематична туристична село ТОВ ??laquo; РУСЬ .
Предметом вивчення обраний процес функціонування туристичного комплексу на основі бізнес-планування.
Метою дипломної роботи є розробити бізнес-план туристичного комплексу.
Для досягнення поставленої мети в першому розділі роботи досліджуються теоретичні основи складання бізнес-плану, розглядаються його головні розділи, особливості складання бізнес-планів в російських умовах, інвестиційні процеси в туристичній відросли. Другий розділ містить розгорнутий бізнес-план туристичного села РУСЬ raquo ;. У третьому розділі відображені способи успішної реалізації даного бізнес-плану.
1. Теоретичні основи бізнес-плану
1.1 Призначення, типологія, функції бізнес-плану
Бізнес-план являє собою спеціальний інструмент управління, широко застосовуваний практично у всіх областях сучасної ринкової економіки незалежно від масштабів і сфери діяльності підприємства, форми власності. Бізнес-план-це документ, який покликаний переконати потенційного інвестора в тому, що конкретний підприємницький проект буде, принаймні, не нижче ставки банківського відсотка, прийнятною для інвестора. [22]
Завдання бізнес-плану дати цілісну, системну оцінку перспектив інвестиційного проекту. З цієї точки зору він виступає, як форма попереднього техніко-економічного обґрунтування великих і середніх проектів в діловому плануванні, реалізація яких забезпечує підтримання високої ділової активності компанії. Стосовно до малим підприємствам, промисловим і бізнес-проектам він може бути документом, що представляє результати повного проекту.
Бізнес-план використовується:
) Персоналом і керівництвом фірми:
- для визначення кола проблем, з якими зустрінеться підприємство, при реалізації своїх намічених цілей.
- для оцінки фінансового становища й конкурентноздатності підприємства на існуючому і новому ринку товарів і послуг;
для формулювання і забезпечення вирішення проблем.
Керівництво фірми визначає цілі в рамках стратегії, контролює їх досягнення, коригує відхилення. Така діяльність можлива тільки при наявності відпрацьованого механізму щоденної роботи з бізнес-планом. Його місце і роль можна побачити, якщо розглянути загальну структуру підприємства. Бізнес-план виконує функцію взаємно погоджує, координуючого інструмента (Малюнок 1).
) Потенційними інвесторами та партнерами:
- для оцінки економічної ефективності намічуваних фірмою бізнес-проектів, реальності одержуваного прибутку;
- для повернення кредиторам вкладених у проект коштів. [12]
Малюнок 1 - Місце бізнес-плану в структурі підприємства
Існує кілька цілей складання бізнес-плану. У відповідності з цими цілями прийнято виділяти такі типи бізнес-планів:
1 Повний бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту - виклад для потенційного партнера або інвестора результатів маркетингового дослідження, обгрунтування стратегії освоєння ринку, передбачуваних фінансових результатів.
2 Бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту як основа для переговорів з потенційним інвестором чи партнером для з'ясування ступеня його зацікавленості або можливого залучення в проект.
Бізнес-план компанії (групи) - виклад перспектив розвитку компанії на майбутній плановий період перед радою директорів або зборами акціонерів із зазначенням основних бюджетних наміток і господарських показників для обгрунтування обсягів інвестицій чи інших ресурсів.
Бізнес-план структурного підрозділу - виклад перед вищим керівництвом корпорації плану розвитку господарської (операційної) діяльності підрозділу для обгрунтування обсягів і ступеня пріоритетності централізовано виділених ресурсів або величини приросту залишається в розпорядженні підрозділи прибули.
Бізнес-план для отримання на комерційній основі позикових коштів від організації-кредитора.
Бізнес-план для отримання коштів з державного бюджету або благодійних фондів (отримання грантів) для вирішення гострих соціально-політичних проблем з обгрунтуванням прямих і непрямих вигод для регіону або суспільства в цілому від виділення коштів або ресурсів під даний проект.
