тільки, щоб не можна було вчасно передбачити майбутні тенденції і визначити реакцію на них шляхом вироблення відповідних щей стратегії (стратегічне планування).
Управління на основі гнучких екстрених рішень, яке складається в даний час, в умовах, коли багато важливих завдань виникають настільки стрімко, що їх неможливо вчасно передбачити (стратегічне управління в реальному масштабі часу).
Довгострокове і стратегічне планування досить широко використовуються в практиці управління багатьох великих організацій, хоча останнє впроваджувалося повільно і з великими труднощами протягом 20 років.
Наприкінці 60-х - початку 70-х років в нашій країні з'явився цілий ряд цікавих публікацій і багато галузей приступили до розробки довгострокових планів розвитку виробництва. При цьому суб'єктом планування було міністерство, відомство. Ця обставина пояснює причину недостатньої ефективності цієї роботи в минулому. Міністерство не та мело достатніх можливостей, стратегічної інформації і часу на цю роботу через надмірну перевантаженість оперативними питаннями. План формувався як «жорстка конструкція», при якій ігнорувався основний принцип стратегічного планування - адаптивність планів. Це важливе, але не основна відмінність довгострокового планування від прийшов йому на зміну планування стратегічного.
Основна відмінність між довгостроковим і стратегічним плануванням полягає в трактуванні майбутнього. У системі довгострокового планування робиться припущення, що майбутнє може бути передбачене шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій зростання. Керівники організації зазвичай виходять з того, що в перспективі підсумки діяльності покращаться порівняно з минулим, і цю посилку закладають в обгрунтування плану. Типовий результат такої практики - постановка оптимістичних цілей розвитку, з якими не сходяться реальні результати. Вони можуть бути вище, але частіше істотно нижче планованих.
У системі стратегічного планування не передбачається, що майбутнє неодмінно має бути краще минулого і його можна вивчати методами екстраполяції. Тому в стратегічному плануванні важливе місце відводиться аналізу перспектив організації, завданням якого є з'ясування тих тенденцій, небезпек, можливостей, а також окремих надзвичайних ситуацій, які здатні змінити сформовані тенденції. Цей аналіз доповнюється аналізом позицій у конкурентній боротьбі.
Відомо, що термін «довгострокове планування» вживають для позначення робіт з планування заходів, які будуть позначатися на діяльності організації в довгостроковому аспекті. При цьому залежно від сфери діяльності ця перспектива може охоплювати 5, 10 років або кілька десятиліть. Зміст ухвали «довгострокове планування» багато в чому залежить від умов, в яких воно здійснюється. Те, що є довгостроковим для однієї організації, може бути короткостроковим для іншої. Отже, плановий горизонт для різних організацій може бути різним. У цьому сенсі використання терміну «стратегічне планування» представляється більш привабливим, оскільки воно не вводить в оману щодо горизонту планування і вказує на важливість і сутність цієї роботи.
Стратегічне управління з'явилося шляхом еволюційного розвитку з стратегічного планування, яке складає його сутнісну основу. Воно викликає все більший інтерес у фірм, які стикаються з труднощами в здійсненні принципово нових стратегій. Що ж являє собою стратегічне управління? Щоб відповісти на поставлене запитання, спочатку звернемося до розгляду організаційної поведінки комерційних і некомерційних організацій. Це необхідно тому, що є тісний зв'язок між стилями організаційної поведінки і видами управління.
Стратегічне управління являє процес, що визначає послідовність дій організації з розробки та реалізації стратегії. Він включає постановку цілей, вироблення стратегії, визначення необхідних ресурсів і підтримка взаємин із зовнішнім середовищем, які дозволяють організації домагатися поставлених завдань.
Види стратегій
Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій вона знаходиться. Зокрема, це стосується того, як керівництво фірми сприймає різні ринкові можливості, які сильні сторони свого потенціалу фірма має намір задіяти, які традиції в області стратегічних рішень існують на фірмі, і т.д. Фактично можна сказати, що скільки існує фірм, стільки ж існує конкретних стратегій. Проте це ніяк не означає, що неможливо провести якусь типологізацію стратегій управління. Аналіз практики вибору стратегій показує, що існують загальні підходи до формулювання стратегії і загальні рамки, в які вписуються стратегії [9; с. 302].
Розглянемо деякі найбільш поширені, вивірені практикою і широко висвітлені в літературі стратегії розвитку бізнесу. Зазвичай ці страт...
