бору, найму персоналу займаються такі вчені, як: М.Х. Мескон., І. Альберт, Ф. Хедоурі, С.В. Шекшня, Н.А. Литвинцева, Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлєва та інші. Дослідження в сфері набору, відбору, найму персоналу на сьогоднішній день дуже актуальні і вимагають подальшого розгляду і вивчення. У зв'язку з цим видається важливим з практичної точки зору дослідження всіх аспектів створення ефективної системи набору, відбору, найму персоналу, що і послужило вибором напрямку дослідження в рамках випускний кваліфікаційної роботи.
Об'єкт дослідження - система набору персоналу у філії ВАТ СО ЄЕС Регіональне диспетчерське управління енергосистеми Рязанської області (далі - Рязанське РДУ).
Предмет дослідження становлять проблеми вдосконалення організації роботи з набору персоналу у досліджуваній організації.
Мета дослідження полягає у розробці організаційно-методичних і практичних рекомендацій, спрямованих на вдосконалення роботи з набору персоналу в Рязанському РДУ.
Для досягнення зазначеної мети поставлені наступні завдання:
1. Вивчити теоретичні аспекти процесу набору персоналу.
2. Виявити особливості діючої системи набору персоналу в Рязанському РДУ.
. Проаналізувати сучасні методики пошуку персоналу.
. Розробити рекомендації щодо оптимізації системи набору персоналу в Рязанському РДУ.
Методологічною базою дослідження послужили роботи вітчизняних і зарубіжних вчених з проблем організації та проведення процесу набору персоналу в організаціях, а також нормативні документи та правові акти, чинні на території Російської Федерації.
Наукова новизна даної роботи полягає в комплексному аналізі ефективних методів і засобів набору персоналу на сучасному підприємстві, а також у розробці положення про управління людськими ресурсами в Рязанському РДУ для підвищення ефективності діяльності організації через гарантоване забезпечення висококваліфікованим персоналом, здатним реалізувати стратегічні цілі.
Практична значимість дослідження полягає в тому, що розроблені рекомендації можуть бути використані для вдосконалення системи найму персоналу в Рязанському РДУ, що дозволить оптимізувати роботу в даному напрямку.
Випускна кваліфікаційна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури, додатків.
У вступі обгрунтовується актуальність теми дослідження, ступінь вивченості проблеми, визначається об'єкт, предмет дослідження, мета, завдання дослідження, наукова новизна, практична значущість і структура роботи.
У першому розділі аналізуються теоретико-методологічні аспекти процесу набору персоналу в сучасній організації.
У другому розділі дається загальна характеристика виробничої діяльності Рязанського РДУ, виявляються особливості і недоліки існуючої системи набору персоналу.
У третьому розділі визначено заходи щодо вдосконалення системи набору персоналу для ефективної діяльності організації.
На захист виносяться наступні положення:
1. Система набору персоналу визначає цілий ряд ефектів, які можуть або суттєво посилити організацію, або створити для неї критичну ситуацію.
. Найбільш обгрунтованим підходом до організації набору персоналу є система жорсткого найму raquo ;, спрямована на мінімізацію помилок і створення додаткової мотивації у пройшли відбір претендентів.
3. Ефективний розвиток будь-якого підприємства неможливо без визначення базових цінностей фірми щодо найманого персоналу. Основна мета кадрової політики - визначити стратегічний напрям у сфері управління персоналом на найближчі кілька років.
. З метою вдосконалення набору персоналу в Рязанському РДУ доцільно запропонувати наступні методи пошуку персоналу: прямий пошук персоналу (executive search), онлайн-рекрутмент, лізинг персоналу, аутсорсинг персоналу.
Глава 1. Теоретичні аспекти організації роботи з набору персоналу
. 1 Сутність відбору персоналу
Відбір персоналу - це процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його придатності для виконання обов'язків на певному робочому місці або посаді і вибору з сукупності претендентів найбільш підходящого з урахуванням відповідності його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей і здібностей характеру діяльності, інтересам організації і його самого.
Відбір персоналу необхідно відрізняти від підбору персоналу. У процесі відбору відбувається пошук людей визначені пос...
