дприємства за рахунок организации оптимального использование інноваційної праці персоналу;
- Запропонувати шляхи вдосконалення формирование системи мотівації праці персоналу на підприємстві;
- охарактерізуваті систему охорони праці і Безпека в НАДЗВИЧАЙНИХ сітуаціях на підприємстві.
Про єкт дослідження - система мотівації праці персоналу підприємства ПАТ «Завод« Темп ».
Предмет дослідження - процес формирование системи мотівації праці для Підвищення ефектівності діяльності підприємства за рахунок актівізації праці персоналу.
Методологія та методи дослідження. Методологія дослідження базується на методах Наукової абстракції, АНАЛІЗУ та синтезу. В основу АНАЛІЗУ покладаючи системний и структурно-функціональний підході та методи економічних ДОСЛІДЖЕНЬ: емпірічні, статистичні, факторного та порівняльного АНАЛІЗУ, економіко-математичні.
У процессе проведения дослідження методи АНАЛІЗУ и синтезу вікорістовувалі для уточнення сутності мотівації праці, ее Принципів та методів; статистичні методи - для АНАЛІЗУ господарсько-економічної діяльності ПАТ «Завод« Темп »; метод Коефіцієнтів - для визначення основних показніків, что характеризують ефективність праці персоналу на підприємстві; метод балів - для удосконалення ссістемі мотівації праці персоналу підприємства.
Структура и ОБСЯГИ магістерської роботи. Магістерська робота складається зі вступления, чотірьох розділів, вісновків, списку використаних джерел и Додатків. Ее повний ОБСЯГИ становіть 98 сторінок комп ютерного тексту. Робота містіть 15 таблиць, та 9 рисунків. Список використаних джерел Включає 105 найменувань.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТІВАЦІЇ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
. 1 Сутність системи мотівації праці персоналу підприємства
Людськi ресурси - спеціфiчній i найважливiших з ycix видiв Економiчна pecypciв пiдпріємства. Спеціфiка Людський pecypciв порiвняно з iншими Чинник Економiчна розвитку Полягає в тому, что: по-перше, люди не лишь створюють, а й спожівають матерiальнi та духовнi цiнностi; по-одному, багатограннicть людського життя НЕ вічерпується лишь трудовою дiяльнicтю, а отже, щоб ефективна використовуват Людський працю, Потрiбна всегда враховуваті спожи людини як особістостi; по-Третє, науково-технiчний прогрес i гуманiзацiя суспiльного життя cтрімко збiльшують Економiчна роль знань, моральностi, iнтелектуального потенцiалу та iнших особистих якостей працiвнікiв, якi формуються рокамі i поколiннямі, а розкрівaються ЛЮДИНОЮ лишь за сприятливі умів.
З Іншого боці персонал є Головня елементом всієї системи управління, и одночасно может віступаті як ее про єктом, так и суб єктом. Про єктом управління є окремий працівник, а такоже Певна їх сукупність, что Виступає як трудовий колектив. Вместе с тім, персонал - це Перш за все люди, что характеризуються складним комплексом індивідуально-типових якости та властівостей, среди якіх Важлива роль відіграють соціально-психологічні Особливості. Тому як суб єкт управління на підприємстві віступають Керівники и спеціалісти, Які віконують Функції управління Стосовно своих підлеглих а такоже Усього підприємства.
Здатність персоналу одночасно буті и суб єктом и про єктом управління представляет собою головну спеціфічну особлівість в сістемі управління персоналом. Тому на даного етапі розвитку Суспільства самє персонал являється однією з найголовнішіх Запорука успіху будь-которого підприємства, проти для того, щоб Повністю використовуват Потенціал наявний трудових ресурсов, необходимо оволодіті мистецтвом управління персоналом. Побудова ефектівної системи управління персоналом, вдалий вибір Концепції, методів та стилю управління, формирование ефектівної системи мотівації праці - все це проектується на результат діяльності підприємства та Отримання ним прібутків.
Система управління персоналом є складним механізмом, между елементами которого існує тісній та нерозрівній взаємозв язок. Кожна ее ськладової винна буті глибоко Вівче та вміло скерована на практике, и от того, на скільки Кваліфіковано буде проведена ця робота, поклади жіттєздатність підприємства. Тому для того, щоб всі задачі, поставлені перед організацією, Було досягнутості, недостатньо только набору кваліфікованіх кадрів, необходимо так організуваті працю, щоб Кожний робітник прікладав максимум зусіль для виконан поставлених завдань, що не зважаючі на свои Особисті проблеми.
Саме тому мотівацію Трудової ДІЯЛЬНОСТІ персоналу слід розглядаті як ключовими ськладової системи управління в ринковому условиях, что вірішальною мірою здатно впліваті на Конкурентоспроможність підприємства, его інноваційну Активність. Недооцінка роли...
