в кінцевому підсумку залежить від людей, від їхньої кваліфікації, уміння і бажання працювати.
Актуальність обраної теми дипломного проекту полягає в тому, що кадрова політика на сучасному підприємстві, незалежно від форми власності, є найпотужнішим інструментом забезпечення конкурентоспроможності та розвитку. Для ефективного управління персоналом підприємство потребує цілісної системі роботи з кадрами, що дозволяє управляти ними від моменту прийому на роботу до завершення кар'єри. Грамотна кадрова політика дозволяє не тільки контролювати поточну ситуацію, а й моделювати необхідні реорганізації структур управління, що випливають з зміни потреб підприємства.
Мета дипломного проекту - вивчення та аналіз існуючої кадрової політики Забайкальського філії ВАТ ФПК для подальшої розробки шляхів щодо її поліпшення.
Для досягнення поставленої мети, необхідно вирішити наступні завдання:
вивчити поняття кадрова політика raquo ;, її сутність;
розглянути види кадрової політики, основні напрямки та принципи кадрової роботи;
дати характеристику діяльності Забайкальського філії ВАТ ФПК raquo ;;
провести аналіз трудових ресурсів та існуючої кадрової політики Забайкальського філії ВАТ ФПК raquo ;;
розробити програму підвищення професійної майстерності провідників пасажирських вагонів.
Об'єктом дипломного проекту є Забайкальський філія ВАТ ФПК raquo ;. Предметом дослідження виступають процеси формування кадрової політики, що впливають на забезпечення компанії якісними трудовими ресурсами.
Теоретичною і методичною основою дослідження послужили дослідження вітчизняних і зарубіжних фахівців у сфері кадрової політики. При проведенні дослідження використовувалися звітні матеріали Забайкальського філії ВАТ ФПК raquo ;. У роботі застосовувалися загальні методи дослідження - системний підхід, порівняльний, статистичні угруповання, а також вибіркові статистичні обстеження.
Структура роботи обумовлена ??предметом, метою та завданнями дослідження. Дипломний проект складається з вступу, чотирьох розділів, висновків, бібліографічного списку, додатків.
Для виконання мети дипломної роботи в першому розділі розглянуто основні поняття, сутність, цілі, завдання та види кадрової політики.
У другому розділі була дана характеристика діяльності компанії, проведено аналіз трудових ресурсів Забайкальського філії ВАТ ФПК raquo ;, а також аналіз існуючої кадрової політики.
У третьому розділі запропонована програма підвищення професійної майстерності провідників пасажирських вагонів залізничного транспорту.
У четвертому розділі розглядаються охорона праці і техніка безпеки на підприємстві, проведено аналіз стану виробничого травматизму та виробничих небезпек і шкідливостей для провідників пасажирських вагонів Забайкальського філії ВАТ ФПК .
Розроблені в дипломній роботі пропозиції дозволять стосовно до конкретних умов ВАТ ФПК здійснити систему заходів, спрямованих на підвищення ефективності кадрової політики за рахунок програми відбору та підготовки персоналу.
1. Теоретичні основи формування кадрової політики підприємства
. 1 Сутність кадрової політики підприємства
Для визначення напрямку і основи роботи з персоналом, загальних і специфічних вимог до них, розробляється кадрова політика підприємства. Через неї здійснюється реалізація цілей і завдань управління персоналом. Такий підхід характерний для великих приватних компаній і систем державної служби: саме в цих організаціях найбільш послідовно реалізується принцип відповідності кадрової політики стратегії розвитку підприємства.
Під кадровою політикою підприємства розуміють систему теоретичних поглядів, вимог, принципів, що визначають основні напрямки роботи з персоналом, а також методи цієї роботи, що дозволяють створити високопродуктивний згуртований колектив.
Щоб кадрова політика відповідала своєму призначенню, вона повинна відповідати ряду вимог, а саме:
повинна бути тісно пов'язана як зі стратегічними цілями, так і з поточними завданнями організації;
повинна вироблятися в результаті обговорень та консультацій на різних рівнях підприємства;
повинна бути сформульована чітко і ясно в письмовому вигляді і охоплювати основні напрямки роботи з персоналом;
повинна бути доведена до всіх співробітників підприємства;
повинна містити в собі конкретні практичні кроки щодо її реалізації;
