lign="justify"> окремі напрями кадрової політики повинні бути пов'язані між собою і доповнювати один одного.
Кадрова політика тісно пов'язана з усіма областями господарської політики організації. Прийняття рішень у сфері кадрової політики відбувається у всіх функціональних підсистемах підприємства.
Основними цілями кадрової політики є:
своєчасне і якісне забезпечення підприємства необхідною чисельністю персоналу;
раціональне використання кадрового потенціалу;
забезпечення умов реалізації прав і обов'язків працівників, передбачених трудовим законодавством.
Не всі організації виробляють і послідовно реалізують кадрову політику. Найчастіше управління персоналом обмежується поточної оперативною роботою.
Процес розробки та підготовки до реалізації кадрової політики складається з ряду послідовних етапів (Таблиця 1.1).
Таблиця 1.1 - Етапи формування кадрової політики
ЕтапФорма уявлення результатаОтветственний ісполнітель1. Проведення аналізу наявної ситуації та підготовка коротко-, середньо- -, та довгострокових прогнозів розвитку предпріятіяАналітіческіе звіти. Службові записки. Прогнози.Соответствующіе підрозділи підприємства. Зовнішні консультанти, експерти.2. Визначення принципів і положень кадрової політікіАналітіческіе матеріали. Прогнози.Руководство підприємства. Служба управління персоналом.3. Прогноз чисельності та якісної структури кадровРезультати ісследованій.Служба управління персоналом. Зовнішні консультанти.4. Затвердження кадрової політики предпріятіяПлани, програми, положення про кадрову політіке.Руководство предпріятія.5. Інформування трудового колективу про розроблену кадрової політікеСообщеніе на зборах трудового колективу, інформаційні матеріали.Руководство підприємства. Служба управління персоналом.6. Встановлення каналів зворотного связіСбор пропозицій і отзивов.Служба управління персоналом.
Основними різновидами кадрової політики вважаються:
політика підбору кадрів;
політика навчання;
політика оплати праці;
політика формування кадрових процедур;
політика соціальних відносин на підприємстві.
Кадрова політика оформляється документально, що дозволяє висловити погляди керівництва організації на поліпшення взаємодії підрозділів, встановити послідовність у процесі прийняття кадрових рішень; інформувати персонал про правила внутрішніх взаємин; поліпшити морально психологічний клімат і т.д.
Розглянемо структуру такого документа (Таблиця 1.2)
Таблиця 1.2 - Структура положення про кадрової політики компанії
РазделСодержаніе1. Загальні положеніяОсновние цілі, завдання та напрямки роботи з персоналом. Зв'язок кадрової політики з бізнес - стратегією організаціі.2. Склад персоналаГлавние характеристики персоналу, необхідні для реалізації бізнес - стратегії та досягнення цілей організації. Основні підходи до планування складу персоналу, принципи підбору і просування співробітників, а також планування кар'єри та ротації. 3. Оцінка персоналаОсновние принципи і критерії оцінки кандидатів при відборі в штат, кадровий резерв. Завдання регулярної оцінки (атестації) .4. Навчання персоналу Основні вимоги до системи навчання в організації. Пріоритетні напрями навчання персоналу різних категорій (керівники, фахівці, кадровий резерв на висунення, робітники і т.д.). 5. Система винагороди Цілі та основні напрямки політики у сфері оплати праці. Види матеріального і не матеріального заохочень, що застосовуються в компанії (премії, пільги, компенсації і т.д.). 6. Соціальний захист персоналаЦелі і принципи програм соціального захисту (медичне страхування, пенсійне забезпечення, страхування життя від нещасних випадків) .7. Корпоративна культура Цінності, що становлять основу корпоративної культури. Головні напрямки її развітія.8. Роль служби персоналаРоль і основні функції служби персоналу (наприклад, функції стратегічного партнера, підтримки та управління змінами і т.д.), а також способи реалізації цих функцій.9. Прикінцеві положення Статус документа і обов'язковість його положень для всіх працівників організації.
Положення про кадрову політику - це фундамент технологій управління персоналом, що застосовуються в організації. Механізм реалізації політики конкретизується у відповідних положеннях і регламентах (про адаптацію персоналу, навчанні, кадровому резерві, оцінці персоналу, оплату праці і т.д.).
Інструментами реалізації кадрової політики виступають:
кадрове планування;
поточна робот...
