юджетного обліку, а так само суворої звітності з оплати праці, обумовленої використанням коштів бюджетів різних рівнів.
У першому розділі випускної кваліфікаційної роботи вивчаються загальнотеоретичні основи стратегічного управління організацією, досліджується поняття і класифікація стратегій підприємства, розглядаються методи стратегічного аналізу, вивчаються особливості реалізації стратегії на підприємствах сфери дорожнього будівництва.
У другому розділі роботи здійснюється стратегічний аналіз ВАТ «Прімавтодор», філія «Дальнереченського», дається характеристика діяльності підприємства, здійснюється аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, аналізується діюча стратегія підприємства.
У третьому розділі випускної кваліфікаційної роботи обгрунтовуються і вибираються заходи щодо реалізації стратегії підприємства, розробляється організаційний план заходів щодо реалізації стратегії, оцінюється ефективність заходів, запропонованих для реалізації стратеггіі.
У теоретічечской частини випускної кваліфікаційної роботи використовуються результати досліджень таких теоретиків стратегічного менеджменту як І. Ансоф, Ф. Котлер, М. Портер та інші.
При написанні роботи використовувалися такі першоджерела як:
. Нормативно - правова документація: Цивільний кодекс Російської Федерації, Податковий кодекс Російської Федерації, Трудовий кодекс Російської Федерації.
. Науково - методична література: Мескон М.Х., Кретов І.І., Кузьменко М.М. та інші.
. Інформаційна база: наказ про облікову політику, оборотні відомості, бухгалтерський баланс (форма № 1), звіт про прибутки і збитки (форма № 2) та інші документи.
1. Теоретичні основи стратегічного управління організацією
. 1 Поняття і класифікація стратегій
Сучасним інструментом управління розвитком організації в умовах наростаючих змін у зовнішньому середовищі і пов'язаної з цим невизначеності є методологія стратегічного управління. Практика показує, що ті організації, які здійснюють комплексне стратегічне планування і управління, працюють більш успішно і отримують прибуток значно вище середньої по галузі. Багато керівників, які мають досвід планування, і просто енергійні люди не домагаються бажаного успіху через те, що розпорошують свої сили, прагнучи охопити якнайбільше ринків, зробити якнайбільше різноманітних продуктів і задовольнити потреби різних груп клієнтів.
Для успіху само необхідні цілеспрямована концентрація сил і правильно обрана стратегія. Єдиної стратегії для всіх організацій не існує. Кожна організація унікальна в своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної організації свій, тому залежить від позиції організації на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища [11, с. 129].
Спочатку термін «стратегія» ставився до ролі людини (командувача армією). Згодом слово набуло нового змісту - «мистецтво військового командування», тобто говорило про психологічних і поведінкових навичках, необхідних для виконання ролі командувача. До часу Перикла (450 р. До н.е..) Цим словом стали позначати будь-які навички управління (адміністративний талант, ораторська майстерність, силу). А до часу Олександра Македонського (330 р до н.е.) термін означав уміння організувати сили для перемоги над супротивником і створювати єдину систему всеосяжного управління [28, с. 174].
Сьогодні існує безліч визначень терміну «стратегія», але запропоноване нижче визначення, на мою думку, є найбільш повним.
Стратегія - це упорядкована в часі система пріоритетних напрямів, форм, методів, засобів, правил, прийомів використання ресурсного, науково-технічного та виробничо-збутового потенціалу підприємства з метою економічно ефективного вирішення поставлених завдань і підтримки конкурентної переваги [22, с. 164].
У літературі існує два протилежні погляди на розуміння стратегії.
У першому випадку, стратегія - це конкретний довгостроковий план досягнення певної мети, а вироблення стратегії - це процес знаходження деякої мети і складання довгострокового плану. Такий підхід ґрунтується на тому, що всі виникаючі зміни передбачувані, що відбуваються в середовищі процеси носять детермінований характер і піддаються повному контролю та управління [18, с. 168].
У другому випадку під стратегією розуміється довгостроковий якісно певний напрям розвитку підприємства, стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи внутрішньовиробничих відносин, а також позицій підприємства у навкол...
