в дипломній роботі використовувалися підручники та навчальні посібники російський і зарубіжних фахівців в області кадрового менеджменту, аналізувалися матеріали наукових та науково-практичних міжнародних, всеросійських і регіональних конференцій і досягнення та досвід провідних вітчизняних і зарубіжних підприємств у галузі менеджменту людських ресурсів та побудови системи управління персоналу.
Наукова новизна результатів дипломної роботи полягає у розробці та обґрунтуванні пропозицій і рекомендацій щодо вдосконалення і формуванню ефективної системи управління персоналом виробничого підприємства.
Практична значимість дипломної роботи полягає в тому, що виявлені особливості і запропоновані підходи до формування системи персоналу на виробничому підприємстві можуть в силу їх універсальності бути використані для побудови ефективної системи управління кадрами та кадрової політики будь-якого підприємства реального сектора економіки.
Короткий зміст дипломної роботи.
У вступі обгрунтовується актуальність дипломної роботи, її цілі і завдання, формулюються об'єкт і предмет дослідження, вказується наукова новизна і практична значущість.
У першому розділі дипломної роботи проведений аналіз системи управління персоналом по закордонним і вітчизняним літературними джерелами
У другому розділі дипломної роботи дається аналіз діючої системи управління персоналом у ВАТ Казанський завод синтетичного каучуку .
У третьому розділі дипломної роботи на основі виявлених переваг і недоліків діючої системи управління персоналом розроблено заходи щодо його вдосконалення у ВАТ Казанський завод синтетичного каучуку .
У заключній частині дипломної роботи викладені основні висновки проведеного дослідження.
1. Аналіз системи управління персоналом підприємства
. 1 Аналіз зарубіжних літературних джерел
Японія
Японські компанії - це не тільки господарські одиниці, а й значною мірою соціальні організації. Кожна фірма має власну корпоративну філософію, упор в якій робиться на такі поняття, як щирість, гармонія, співпраця, внесок у поліпшення життя суспільства. Основні фактори, що визначають престиж компанії в Японії, - її правовий статус, контрольована частка ринку, членство на біржі і корпоративна філософія. Ці показники є більш суттєвими, ніж ціна акцій або рівень прибутковості. Престиж компанії визначає її доступ до зовнішніх фінансових джерел, можливості залучення людських ресурсів з високим потенціалом.
Від престижу фірми, на яку працює японець, значною мірою залежить його визнання у суспільстві. У суспільній свідомості трудове життя рівноцінна особистої, індивідуальне виживання і розвиток людини залежать від виживання і розвитку підприємства, на якому він працює. У цих умовах працівник ототожнює себе зі своєю фірмою і готовий розділити її долю.
Організаційні принципи японської компанії:
орієнтація на ринок.
безперервне впровадження нововведень.
увагу не до окремих функцій, а до їх взаємозв'язку.
Японський стиль управління базується на переконанні, а не на примусі працівників. Начальник не виділяє себе з маси підлеглих, його завдання не керувати роботою, яку виконують інші, а сприяти взаємодії співробітників, надавати їм необхідну підтримку і допомогу, формувати гармонійні відносини. Як правило, в японських фірмах немає докладних посадових інструкцій, а положення про структурні підрозділи носять загальний характер. Співробітник, що направляється на роботу отримує лише довідку про призначення, що інформує про те, що з такого-то числа він призначається в такий-то відділ на такий-то тарифний розряд, без вказівки конкретних обов'язків, сфери відповідальності або терміну роботи. Поступивши в підрозділ, працівник опановує трудовими операціями та особливостями міжособистісних стосунків у колективі за підтримки колег по роботі і безпосереднього керівника. Організація робочого місця і виробничих приміщень всіляко сприяє колективному праці. Одним із серйозних управлінських відмінностей між американськими і японськими компаніями є різний характер їх тимчасової орієнтації. Японські компанії приділяють більше уваги своєму довгостроковому розвитку.
Існують також значні відмінності в діях механізму контролю. Контроль в японських компаніях відрізняється його концентрацією в руках рядових працівників і орієнтованістю на процес raquo ;. Усередині компанії мають місце обмін інформацією, часті контакти і прийняття рішень на основі принципу консенсусу.
У використанні та розвитку людських ресурсів японські ком...
