Реферат Особливості розробки управлінських рішень в інноваційному менеджменті

Тема: Новые рефераты

ями управління , т. е. у вигляді менеджменту у вузькому сенсі цього слова. Вибір напрямку може мати місце тільки при наявності як мінімум двох можливих варіантів, які будуть носити назву альтернатив. Вибір альтернативи називається в менеджменті управлінським рішенням. Управлінське рішення - завжди суб'єктивне дію, що виконується особою, наділеною такими повноваженнями. Його називають особою, яка приймає рішення, або скорочено ЛПР.

Альтернативою називається несумісний з іншими варіант вибору. Несумісність варіантів вибору передбачає, що альтернативи за своєю природою є взаємовиключними. Найпростішим прикладом альтернатив є вибір і відмова від вибору рішення. Наприклад, фірма може продовжувати випускати продукцію певного виду або відмовитися від її виробництва. Продовжуючи аналогії з теорією вірогідності, можна виділити альтернативи залежні і незалежні. При цьому виділяють групову залежність, залежність від альтернатив, виключених з розгляду, і залежність від фіктивної альтернативи. Групова залежність припускає, що розгляд однієї концептуальної можливості тягне за собою розгляд всіх варіантів цієї можливості. Наприклад, якщо підприємством придбано виключне право у вигляді патенту на виготовлення певного агрегату, то крім того, що підприємство може почати використання отриманого права для виробництва нової продукції, воно може перепродати це право за більш високу ціну, або залишити дане право в якості запасу, припускаючи , що ринок ще не наситився продукцією попереднього покоління - таким чином, відбудеться відстрочка інновації. Залежність від альтернативи, виключеної з розгляду, передбачає зміну ієрархії переваг особи, що приймає рішення. Така ситуація може мати місце у випадку прийняття колективних рішень, коли виключення з розгляду однієї з найбільш бажаних альтернатив може спричинити вибір спочатку найменш кращою альтернативи. Залежність від фіктивної альтернативи припускає, що може мати місце відсів варіантів рішень, якщо вони не підходять за будь-яким показником під ідеальне рішення, сформоване ЛПР. У цьому випадку може мати місце навіть відмова від прийняття рішення, якщо жодна з альтернатив не відповідає вимогам ідеалу. Як приклад можна привести розробку нових варіантів продукції відповідно до вимог споживачів. Як правило, жоден з інноваційних продуктів не в змозі врахувати всіх вимог споживачів. Альтернативи можуть бути заздалегідь заданими, тоді прийняття рішення полягатиме у виборі альтернативи з числа існуючих. З іншого боку, нові альтернативи можуть з'являтися в процесі розробки рішення. Останнє часто відбувається в умовах залежності варіантів рішення від фіктивної альтернативи. Наприклад, досі жодне з аерокосмічних агентств світу не може реалізувати жоден з проектів пілотованого міжпланетного польоту через брак необхідних ресурсів. В якості альтернативи пропонується здійснювати безпілотні польоти космічних апаратів. У визначенні управлінського рішення існує тільки вибір альтернативи, однак відсутня згадка про процес розробки. Розробка і прийняття управлінського рішення в інноваційному менеджменті - це складний процес, що складається з етапів підготовки, генерації і вибору альтернативних напрямків розвитку організації, пов'язаних з розробкою, освоєнням і поширенням інновацій.

1.2 Класифікація рішень

Скористаємося докладної класифікацією управлінських рішень, складеної А. Е. Сааков і В. Н. Тюшняковим. Підставами для класифікації рішень є:

причини розробки та прийняття (ситуаційні, за приписом, програмні, ініціативні, сезонні);

час впливу (стратегічні, тактичні, оперативні);

кількість ЛПР (індивідуальні та колективні);

спосіб фіксації (письмові, усні, електронні);

ступінь повторюваності (оригінальні, традиційні);

поле прийняття (планують, організують, що активують, координуючі, контролюючі, інформаційні);

зміст (з кількісними характеристиками, без кількісних характеристик);

ступінь регламентації (директивні, що орієнтують, що регламентують);

прогнозні результати (з певним результатом, без певного результату);

методи обробки інформації (алгоритмічні, евристичні);