стилі прийняття рішення (врівноважені, інтуїтивні, інерційні, ризиковані, обережні).
Безсумнівно, що інноваційні рішення, як і будь-які інші, можуть підійти під будь-яку класифікацію, однак сама сутність інновацій може задавати свою класифікацію.
. 3 Основні види моделей інноваційного рішення
Розробка управлінського рішення, у тому числі і інноваційного, починається з вибору моделі, що описує поведінку або зміна об'єкта управління під впливом прийнятого рішення. Модель - образ об'єкта управління, конструюються ЛПР і відображає характерні для ЛПР властивості цього об'єкта. Модель має відповідати структурі та властивостям об'єкта управління, т. Е. Володіти повнотою і релевантністю. Також модель повинна відповідати особливостям і можливостям створення використовуваних методів моделювання, а також вимогам проблеми, щодо якої приймається рішення. Концептуальна класифікація моделей управлінських рішень дозволяє виділити наступні види завдань вибору:
управління запасами;
розподіл ресурсів;
вибір маршруту;
організація перевезень;
складання розкладів;
оцінювання;
розпізнавання образів;
планування (календарне, на мережах);
керування динамічними об'єктами (у т. ч. системами масового обслуговування);
контроль та діагностика;
багатокритеріальний вибір;
голосування;
торги;
генерація ідей і т. д.
Моделі, які використовуються при розробці управлінських рішень в інноваційному менеджменті, залежать від стадій життєвого циклу інновацій. На стадії пошуку ідей рішення носять творчий характер, заснований на інтуїції ЛПР. Наприклад, модель генерації ідей, модель мозкового штурму. На стадії матеріалізації нововведення рішення оформляються в процедури целеоріентірованного раціонального дії (наприклад, в задачу розпізнавання образів, завдання діагностики, задачу голосування). На пізніх стадіях використовуються моделі, що припускають формальний пошук оптимального рішення за допомогою відомих математичних процедур. Рішення, яке буде отримано на підставу інтерпретації модельних результатів, повинно відповідати також определен- ному ряду вимог
відповідати законодавству;
бути своєчасним;
мати цільову спрямованість;
не повинно суперечити самому собі і попереднім рішенням;
має бути організаційно здійсненним;
мати можливість зовнішнього і внутрішнього контролю над реалізацією;
враховувати ймовірні негативні наслідки;
припускати наявність у ОПР якнайповнішої інформації, необхідної для прийняття рішення (т. е. припускати ситуацію, наближену до повної визначеності);
припускати можливість позитивного результату. У кожній моделі управлінського рішення виділяються наступні базисні елементи:
Ситуація (стан об'єкта управління та зовнішнього середовища).
ЛПР, його система цінностей і система цілей.
Критерії.
Альтернативи.
Час, відведений на розробку, прийняття і реалізацію рішення.
Склад і запаси ресурсів, необхідні для розробки і реалізації рішення.
Невизначеність.
Ситуація, т. е. стан об'єкта управління та зовнішнього середовища, характеризується набором змінних ознак. Наприклад, стан форми може характеризуватися об'ємом випущеною продукцією з деталізацією за номенклатурою виробів, обсягом прибутку, обсягом витрат і т. Д. Система цінностей ЛПР - ті змінні, за допомогою яких ЛПР оцінює ситуацію - залежить від розмірності простору ситуацій (т. Е. Від кількості змінних факторів, що входять до складу моделі), від рівня вимірності кожного з факторів; від числа учасників процесу (тих осіб, які крім ЛПР беруть участь у розробці та реалізації рішення). Також система цінностей ОПР залежить від рівня визначеності уявлень ЛПР про відповідні системах цінностей (сам ЛПР може і не знати про існування системи цінностей в момент прийняття рішення). З психології відомо, що велика частина повсякденних рішень приймається на підсвідомому рівні. Це ж відноситься і до рішень, які приймаються в організації на оперативному рівні, коли реакція ЛПР на ситуацію доведена до автоматизму, і рішення приймається на інтуїтивному рівні.
1.4 Особливості задач прийняття інноваційних рішень
З урахуванн...
