рунтовується актуальність кадрової політики для підприємств, три розділи, висновок з основними висновками і списком використаної літератури.
Глава 1. Кадрова політика організації: принципи, зміст і розробка її реалізації
. 1 Поняття кадрової політики організації
Принципи кадрової політики спрямовані на досягнення цілей підприємства, повинні враховувати інтереси адміністрації і співробітників, але обмежені фактичним станом ринку праці та чинним законодавством держави.
Визначення терміна «кадрова політика» є дискусійним питанням в управлінській практиці. Головна різниця в підходах до його використання: одні вчені вважають, що кадрова політика - це стратегія роботи з кадрами підприємства. Інші вчені стверджують, що кадрова політика дорівнює кадрової діяльності, тобто включають в неї кадрову роботу.
Наприклад, Силютін Р.Д. вважає, що кадрова політика організації - генеральний напрямок роботи з персоналом, що відбиває сукупність принципів, методів, набір правил і норм в області роботи з персоналом, які повинні бути усвідомлені і певним чином сформульовані [51, c. 122].
Кадрова політика не завжди буває чітко позначена і оформлена у вигляді документа, але, незалежно від ступеня вираженості, вона існує в кожній організації.
Недзіев С.Н. розкриває, що кадрова політика - це ціла система цілей, принципів і випливають з них форм, методів і критеріїв роботи з кадрами всього підприємства, в рамках якого здійснюється управління [43].
На думку Кибанова А.Я., кадрова політика являє собою праоснову процесу управління персоналом в організації [27, c.32]. Він вважає, що підприємство самостійно підбирає персонал, створює умови для швидкої адаптації нових працівників, платить їм заробітну плату і оцінює їх трудові досягнення, спираючись на певні правила або принципи. Ці правила і принципи і є кадрова політика. Будь-яка організація, незалежно від того, формалізовані і оприлюднені ці правила чи ні, має кадрову політику.
Десслер Г. розкриває, що кадрова політика - це є об'єднання правил і норм, цілей і уявлень, що визначають напрямок і суть роботи з персоналом на підприємстві [19, c.46]. За допомогою кадрової політики адміністрація підприємства здійснює реалізацію цілей і задач по управлінню персоналом, і тому її виділяють як ядро ??системи управління персоналом. На підприємстві за кадрову політику відповідає служба з управління персоналом, вона ж її формує і реалізує за допомогою працівників, що виконують свої функції. Кадрова політика на підприємстві виражається через нормативні документи:
правила внутрішнього розпорядку підприємства;
портрети ключових посад;
колективний договір.
Івановська Л.В. вважає, що в кадрову політику підприємства вкладається ціла кадрова стратегія, яка об'єднує різні види й форми роботи з кадрами, стилістику проведення на підприємстві та плани щодо формування та використання робочої сили [23].
Кадрову політику на підприємстві наділяють наступними важливими властивостями:
· вона орієнтована на довгострокове планування;
· зв'язок із загальною стратегією підприємства;
· в ній значуща роль кадрів;
· функції і процедури по роботі з кадрами.
Грачов, М.В. вважає, що кадрова політика впливає на цілі підприємства, звернені до зовнішнього середовища у вигляді ринку праці та державних установ і на внутрішні цілі, які пов'язані з персоналом у вигляді участі в управлінні підприємства, стилістиці керівництва [17, c.99].
Кадрова політика знаходить відображення на всіх рівнях керівництва.
Основні принципи щодо формування кадрової політики:
- глобальність, оскільки повинні бути впроваджені всі сфери кадрової політики;
- об'єктивність, повинні враховуватися всі можливі прояви кадрової політики, як позитивні, так і негативні на кінцевий результат діяльність. Облік проводитися н лише економічного ефекту, але і соціального;
- інноваційність, використання всіх сучасних інноваційних рішень у сфері управління кадрами, які дали б економічний і соціальний ефект по максимуму;
- ефективність, вкладені витрати на заходи щодо вдосконалення кадрової політики повинні приносити прибуток.
На думку автора дипломної роботи, кадрова політика повинна будуватися на повній довірі працівникам та надавати їм максимальну самостійність, в центрі корпоративного управління повинна стояти людина і його ініціатива. Кадрова політика має бути...
