ідтримкою сприяє продовженню виду. Біолог Стефан Джей Голд вважав, що процес еволюції за своєю структурою взагалі не потребує такого принципі як суперництво. Психолог Ешлі Монтегю довів, що без спільної діяльності суспільство просто не змогло б існувати і людина лише остільки йшов від одного ступеня еволюції до іншої, оскільки був націлений на колективну діяльність. У 30-і роки Маргарет Мід переконливо показала, що первісні суспільства, що збереглися досі, відрізняє висока здатність і готовність до групової діяльності.
Особливо цікавий погляд соціальних психологів на цю проблему. Вони вважають, що конкуренція є продукт діяльності виключно людського суспільства, а не природи. Це означає, що суперництво не є біологічною характеристикою людини, а отже, зовсім не обов'язково повинне бути присутнім в його житті. Основоположник напрямки по дослідженню конкуренції в соціальній психології Мортон Дойч ще в 1973 році вказав на нелогічність припущення про вроджену потреби людини перемагати.
Розповімо коротко про те, які аргументи використовувалися для того, щоб довести неминучість суперництва в людському житті. Зигмунд Фрейд будував свою концепцію на припущенні про те, що суперництво є основоположним принципом нашого існування. Фрейдовская модель глибоко вкорінена в нашій культурі, тому ми можемо виходити з того, що люди сприймають і дотримуються її, самі не помічаючи цього. Фрейд стверджує, що людина є істотою егоїстичним, яке передусім шукає задоволень. Для нього люди - зовсім не спраглі любові і розуміння істоти, навпаки, їх відмітною і необхідною якістю є агресивні інстинкти. По Фрейду, суперництво неусувно, і думка про нього закладається вже у відносинах батьків і дітей. Бажання бути коханим приводить до нескінченної боротьби, кульмінацією якої є едипів комплекс: батько розглядається як суперник, а мати - як нагорода за перемогу.
На щастя, неофройдисти, і особливо Карен Хорні, дотримуються іншої концепції. Карен Хорні дотримувалася концепції і довела, що спрага суперництва і конкуренції є компенсацією невпевненості в собі і низької самооцінки. Для неї психічне здоров'я тісно пов'язане зі слабкою потребою в конкуренції.
Навпаки, кожен займає в команді місце, відповідне його здібностям і можливостям, кожен відчуває себе значущим і незамінним, а це є найважливішою умовою задоволеності професійною діяльністю.
Все це говорить про те, що робота в команді має великі організаційні ресурси, як в комерційній, так і некомерційній сферах.
Основними факторами для створення команди є:
· Необхідність підвищення швидкості прийняття рішень. Забезпечення більшої гнучкості організаційної структури.
· Зростання складності діяльності. Посилення значення спеціалізації і, як наслідок, необхідність підвищення якості взаємодії.
· Зростання конкуренції на ринки праці. Необхідність високонадійних систем відбору, підготовки, адаптації, розвитку та стабілізації персоналу.
· Зростання значення не грошовій мотивації, розвиток теорії вовлекающего менеджменту.
· Збільшення навантаження (інформаційної, емоційної, фізичної), що призводить до необхідності розвитку системи дублювання, взаємодопомоги та взаємозамінності.
Ми так часто чуємо, що повинні бути кращим за інших, що врешті-решт приходимо до переконання, ніби наявність суперництва є умовою ефективної роботи. Це переконання пронизує нашу культуру. Але останні відкриття в області психофізіології та педагогіки показують, що найкращі результати досягаються зовсім не в умовах конкуренції і не залежать від наявності суперника. Навпаки, ми досягаємо більшого, коли нам «не дихають в спину», а саме діючи в команді.
2 . Поняття команди
Усі наявні на сьогоднішній день тлумачення терміна «команда» поділяються на дві частини. Одна частина - це визначення слова «команда» через її зовнішні прояви, через її опис. Друга - структурні визначення, що позначають внутрішню суть цього об'єкта. До першого можна віднести такі визначення: команда в широкому сенсі - трудовий колектив (група) з високим рівнем згуртованості, прихильності всіх працівників загальним цілям і цінностям організації. Однак команда більше, ніж група. Команда - невелика кількість людей з компліментарними навичками, прихильних загальним намірам, ефективним цілям і загальному підходу до роботи, в рамках якого вони вважають себе взаємовідповідальною.
Проаналізув...
