gn="justify">. Забезпеченість ресурсами: фінансовими, матеріальними та трудовими. Їх надлишок, як правило, супроводжується нераціональним їх використанням, зниженням ефективності роботи. Однак недолік ресурсів може призвести до конфліктів. Так, надмірна економія на персоналі, брак робочої сили щодо запланованого обсягу робіт призводять до неякісного їх виконанню і збільшення шлюбу. До того ж робота в умовах постійного перенапруження супроводжується стресами з усіма витікаючими звідси негативними економічними та соціальними наслідками для працівника і організації в цілому.
2. Динамічність навколишнього середовища, ступінь її рухливості у відповідь на мінливі умови. Там, де відбуваються часті зміни, наприклад у галузі високих технологій, стратегія lt; # justify gt; Цілі управління людськими ресурсами на стадіях життєвого циклу організації.
Кожній із стадій розвитку організації виділяються відповідні цим стадіям конкретні цілі розвитку працівників.
Таблиця №3 Життєвий цикл організації і цілі УЧР
Стадія розвитку організацііЗадачі, що стоять перед організаціейУправленіе людськими ресурсаміФормірованіе організацііСтабілізіровать угоди, сформувати грошовий потік, визначитися з ринковим профілем компанііна цій стадії найчастіше управління людськими ресурсами не виділяється в спеціальну функцію. Наймання, адаптацію співробітників, визначення функціональних обов'язків і т.п. здійснюють самі керівники. Для функції з управління персоналом, як і для всієї системи управління підприємством, основне завдання зводиться до стабілізації діяльності предпріятіяІнтенсівний ростСохраніть управління фірмою, коли структура розростається і необхідно визначитися з основною областю деятельностіНа цій стадії управління персоналом виділяється в самостійну управлінську функцію. Основне завдання полягає в забезпеченні зростання компанії за допомогою залучення та навчання персоналу. Особливу значимість набувають завдання з навчання лінійних керівників основних інструментів регулярного менеджменту, вдосконалення оргструктури і розвитку основних професійних компетенцій сотрудніковСтабілізаціяСохраніть стабільне зростання, підвищити ефективність бізнес-процесів, скоротити витрати, поліпшити реакцію компанії на зміни на ринкеДеятельность з управління людськими ресурсами здійснюється у всіх основних напрямках. Основне завдання полягає у підвищенні ефективності основних процесів підприємства, створенні системи довгострокового і цілеспрямованого розвитку співробітників підприємства - кадрового резерву підприємства, цільового розвитку співробітників. Удосконалюється система мотивації, вживаються заходи до підвищення продуктивності праці. Велике значення відіграють дії, спрямовані на мобілізацію співробітників на досягнення стратегічних цілей організацііКрізісВиход на нові ринки, створення нової продукції або смерть організацііНа цій стадії колосальне значення грає пошук і підбір креативних і активних топ-менеджерів підприємства, навчання вищого керівництва, дії, спрямовані на підвищення якості інноваційної діяльності співробітників підприємства - нові, експериментальні форми організації взаємодії співробітників і підрозділів (гуртки якості, міждисциплінарні команди тощо), скорочення неефективного персоналу і т.д.
Висновок
У сучасних умовах, коли персонал підприємства виявляється критично важливим ресурсом, одне з основних завдань керівників служб з управління людськими ресурсами полягає в тому, щоб брати участь у формуванні стратегії підприємства, виходячи зі стану людських ресурсів.
У дійсності буває важко відрізнити одну стадію розвитку організації від іншої. Іноді кілька стадій можуть проходити одночасно. Можливий перехід з більш високої стадії на більш низьку, наприклад після стадії скорочення виробництва знову може наступити період бурхливого зростання організації.
Особливості діяльності організації на різних етапах її становлення і розвитку безпосередньо впливають на стратегію lt; # justify gt; Список використаної літератури
1. Кушелевіч Є.І., Філоновіч С.Р. Теорія життєвих циклів організації І.Адізеса і російська дійсність//Социс.- 2006, № 10.
. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теорія організації: Навчальний посібник.- М., 2005
. М; Лобанов А.А. Людські ресурси управління.- М .: Справа, 1993.
. Дирін С.П. Теорія організації: Підручник.- Набережні Човни, Изд-во Інституту управління, 2 006.
5. Життєвий цикл організації та управління людськими ресурсами http://studme/
