ння
Для перевірки висунутої гіпотези необхідно вирішити наступні завдання:
1. Провести теоретичний аналіз проблеми впливу самооцінки на процес прийняття рішень.
2. Спланувати та організувати експериментальне дослідження.
. Дослідити рівень самооцінки досліджуваних.
. Провести дослідження особливостей прийняття рішення випробовуваними в контексті впливу самооцінки на прийняття рішення.
. Обговорити отримані результати теоретико-експериментального дослідження і сформулювати основні висновки.
Методи дослідження:
1. Спостереження.
2. Бесіда.
. Психологічне тестування: самооцінка тестувалася з допомогою модифікованого варіанту методики Дембо - Рубінштейн та методики С.А. Будассі Імпульсивність - рефлективність тестувалося за допомогою Опитувальника для дослідження рівня імпульсивності В.А. Лосенкова і методики Кагана Порівняння східних зображень raquo ;.
. Кореляційний аналіз (за Пірсоном).
База дослідження: У дослідженні брали участь співробітники компанії ЗАТ Сучасні Інтернет технології raquo ;. Загальна кількість випробовуваних склало 30 осіб, чоловіки і жінки у віці від 19 до 50 років.
Практична значимість: отримані результати впливу рівня самооцінки на процес прийняття рішень можуть використовуватися для проведення подальших досліджень по проблемі впливу самооцінки на процес прийняття рішень, вони також можуть знайти застосування у практичній діяльності психолога-оргконсультантів, вони можуть бути корисні для поліпшення якості і швидкості прийняття рішень менеджерами різного рангу.
Структура роботи. Випускна кваліфікаційна робота складається з вступу, двох розділів, висновків, списку літератури та додатків.
Глава 1. Теоретичні особливості прийняття управлінського рішення
1.1 Загальна характеристика прийняття рішень в процесі управління
Прийняття рішень пронизує всю управлінську діяльність, рішення приймаються з широкого кола завдань управління. Жодна функція управління, незалежно від того, який орган її здійснює, не може бути реалізована інакше як за допомогою підготовки та виконання управлінських рішень. По суті, вся сукупність видів діяльності будь-якого працівника управління, так чи інакше, пов'язана з прийняттям та реалізацією рішень. Цим, насамперед, визначається значущість діяльності щодо прийняття рішень і визначенню його ролі в управлінні.
Відомий американський фахівець з управління Герберт Саймон назвав прийняття рішень суттю управлінської діяльності raquo ;. Далі він зазначав, що будь-яка практична діяльність складається з рішення і дії raquo ;. Управління, таким чином, можна розглядати як процеси прийняття рішень і як процеси, що містять дії [24, с.9].
Важливість розгляду питання про роль прийняття рішення в управлінні визначається також тим, що в літературі має місце змішання понять рішення керівника (менеджера) і управлінське рішення raquo ;. Обидва поняття об'єднуються єдиною назвою управлінське рішення raquo ;. Все-таки слід проводити відмінність між цими поняттями. Перше поняття характеризує прийняття керівником будь-яких рішень, що випливають з характеру його діяльності (управлінських, економічних, виробничих і т.п.). Це розширена трактування поняття управлінського рішення. Тут зачіпаються різноманітні сфери діяльності, якими управляє керівник (фінансові, виробничі, збутові та ін.). Видається, що такі рішення правильніше назвати рішеннями в бізнесі [24, c.10].
Друге трактування передбачає прийняття рішень тільки в розрізі виконання окремих функцій управління (планування, організації, мотивації і контролю) [18, c.36].
Вищесказане не означає, що при прийнятті управлінських рішень не приймаються в розрахунок фінансові, економічні, виробничі та інші фактори. Важливе значення функції прийняття рішень для діяльності людини і її особлива роль у процесі управління визначають необхідність розгляду всіх аспектів цієї функції. При науковому підході до функції прийняття рішень всі перераховані аспекти повинні розглядатися в комплексі. Комплексний підхід забезпечує повноту вивчення цієї функції і сприяє більш глибокому розумінню закономірностей процесу прийняття рішень. Комплексний підхід, що передбачає облік економічних, фінансових, правових, виробничих та інших факторів, реалізується при аналізі проблемної ситуації, постановці цілей, визначенні критеріїв, в...
