. Розглянути структуру апарату управління підприємства.
. Проаналізувати продуктивність роботи керівника на підприємстві.
. Вказати шляхи підвищення ефективності управління даним підприємством.
У теоретичній частині даної курсової роботи ми вивчимо теоретичні аспекти роботи керівників на підприємствах агропромислового комплексу (АПК).
У практичній частині даної роботи розглянемо діяльність керівного апарату підприємства Івановської області ВАТ «Іванівський Бройлер».
Джерелами дослідження послужили: безліч різної літератури, а також методичні матеріали з аналізу та статті практикуючих економістів і експертів журналу «Економіка сільського господарства», що розглядають питання вдосконалення управління АПК.
Джерела даних для аналізу: проектно-кошторисна, технічна документація ВАТ «Іванівський Бройлер»
Структура роботи. Курсова робота складається з Вступу, двох розділів, Висновків, Списку використаної літератури, Додатки, в якому відображена структура підприємства ВАТ «Іванівський бройлер»
. Теоретична частина
. 1 Категорії керівників в структурі організації
У цій частині розкриємо поняття керівник, і категорії керівників.
. Керівник організації - фізична особа, яка відповідно до ТК РФ, іншими ФЗ і іншими нормативними правовими актами РФ, законами та іншими нормативними правовими актами суб'єктів РФ, нормативними правовими актами органів місцевого самоврядування, установчими документами юридичної особи (організації) і локальними нормативними актами здійснює керівництво цією організацією, у тому числі виконує функції її одноосібного виконавчого органу
. Керівник - особа, на яку офіційно покладено функції управління колективом і організації діяльності. Керівник несе юридичну відповідальність за функціонування групи (колективу) перед призначила (обрала, що затвердила) його інстанцією і розташовує строго певними можливостями санкціонування - покарання і заохочення підлеглих з метою впливу на їх виробничу (наукову, творчу та ін.) Активність. На відміну від лідера Керівник володіє формально регламентованими правами і обов'язками, а також представляє групу в інших організаціях.
Керівників ділять на три категорії:
. Керівники нижчої ланки (операційні керівники). Це найчисленніша категорія. Вони здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань, за використанням ресурсів (сировини, устаткування, кадрів). До молодших начальникам відносяться майстер, завідувач лабораторією і т.п. Робота керівника нижчої ланки є найрізноманітнішою, характеризується частими переходами від одного виду діяльності до іншого. Ступінь відповідальності керівників нижчого ланки не дуже висока, іноді в роботі присутня значна частка фізичної праці.
. Керівники середньої ланки. Вони контролюють роботу керівників нижчої ланки і передають оброблену інформацію для керівників вищої ланки. До даної ланки відносяться: завідувачі відділом, декан і т.д. На керівників середньої ланки лягає істотно велика частка відповідальності.
. Керівники вищої ланки. Це сама нечисленна категорія. Вони відповідають за розробку і реалізацію стратегії організації, за прийняття особливо важливих для неї рішень. До керівників вищої ланки відносяться: президент компанії, міністр, ректор і т.д. Робота керівника вищої ланки є вельми відповідальною, оскільки фронт роботи великий, а темп діяльності напружений. Їх робота, в основному, полягає в розумовій діяльності. Вони постійно повинні приймати управлінські рішення.
1.2 Функції керівника
керівник сільськогосподарський управління стимулювання
Функції розчленовують зміст управлінської діяльності на ряд етапів або видів робіт:
. Цілеспрямованість - вироблення основних, поточних і перспективних цілей діяльності. У кожен момент життя керівник повинен звіряти свою діяльність з реальною ситуацією, яка склалася в суспільстві, в підрозділах організації, у «сусідів», з рішеннями вищих керівників. Потрібно вміти коригувати поточні дії і стратегію.
. Планування - за допомогою цієї функції визначаються цілі діяльності організації, засоби і найбільш ефективні методи для досягнення цих цілей. Важливим елементом цієї функції є прогнози можливих напрямів розвитку та стратегічні плани.
. Самоорганізація роботи керівника - це його власна діяльність, особиста робота керівника, вона означає планування свого власного часу, встановлення пріоритетів вирішуваних завдань, правильний розподіл своїх зусиль, організа...
