іху, що може бути виражений у високих величинах обороту, прибутку, розвитку і інших вражаючих фінансових показниках. Деякі фахівці з планування намагаються знайти конкретні приклади, які б підтвердити таку залежність. Проте далі окремих припущень справа зазвичай не йде. Навпаки, як показує досвід, швидке зростання і великий успіх фірми дуже часто не пов'язані з формальним плануванням, а скоріш є результатом підприємницького таланту, енергійного і рішучого керівництва фірмою. Більше того, багато підприємств, у тому числі і російські, починають застосовувати планування в той період свого розвитку, коли вже пройшов етап бурхливого зростання, коли виявляються проблеми, у закріпленні досягнутого успіху, забезпеченні стабільності. Сучасний ринок пред'являє серйозні вимоги до підприємства. Складність і висока рухливість що відбуваються у ньому процесів створюють нові передумови для більш серйозного застосування планування. Основними чинниками зростаючу роль планування у сучасних умовах є: збільшення розмірів фірми і ускладнення форм її діяльності; висока нестабільність зовнішніх умов і факторів; новий стиль керівництва персоналом; посилення відцентрових сил в економічній організації. [3]
Можливості планування в економічній організації підприємства обмежені рядом причин. Найбільш важливими з них є: невизначеність зовнішнього (ринкової) середовища; можливість злиття або поглинання іншою фірмою; можливість монопольного встановлення ціни реалізації продукції; контрактні відносини.
Але як виходу з такого становища можна запропонувати розвиток виробництва і тісніше активна взаємодія менеджерів і плановиків, як у процесі планової діяльності, так і в обговоренні загальних питань роботи фірми.
. 2 Сутність, функції, завдання та значення поняття «Бізнес-план»
Бізнес-план являє собою документ, що містить обґрунтування дій, які необхідно здійснити для реалізації якого-небудь комерційного проекту або створення нового підприємства.
Бізнес-планування вирішує такі важливі проблеми:
визначає ступінь життєздатності та майбутньої стійкості підприємства, знижує ризик підприємницької діяльності;
конкретизує перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;
привертає увагу і інтерес, забезпечує підтримку з боку потенційних інвесторів фірми;
допомагає отримати цінний досвід планування, розвиває перспективний погляд на організацію і її робоче середовище.
Бізнес-плани складають зазвичай з наступних причин:
. Для зовнішнього використання. Щоб представити справу в найбільш вигідному світлі людям ззовні, наприклад, інвесторам.
. Для внутрішнього користування. Тут справа представляється з усіма сильними і слабкими сторонами. Цей бізнес-план використовується постійно як інструмент управління.
Можна досягти істотних переваг, якщо почати з бізнес-плану для внутрішнього використання. У процесі його написання розглядаються багато питань, які, можливо, ніколи не будуть записані в зовнішньому варіанті бізнес-плану. Однак інвестори напевно поставлять подібні питання, щоб відчути серйозність опрацювання. Ті, хто не підготовлений до цих питань, опиняться в невигідному становищі. Всі варіанти і стратегія розвитку повинні бути опрацьовані заздалегідь, при написанні внутрішнього бізнес-плану. А якщо залучення інвестора виявиться виправданим, тоді й інвестор, і фірма будуть мати тверду основу для угоди. Таким чином, складання в першу чергу внутрішньо орієнтованого бізнес-плану - в інтересах обох сторін. Бізнес-план зазвичай пишеться на перспективу, і складають його приблизно на 3 роки вперед, при цьому для першого року основні показники зазвичай роблять у місячній розбивці, для другого - поквартально, і лише починаючи з третього року, обмежуються річними показниками. На жаль, таке планування в умовах нашої економіки поки не представляється можливим, оскільки економічна ситуація дуже швидко змінюється. Планування на час більше року буде свідомо помилковим. Багато хто зараз обмежуються написанням плану на рік. Він є основним засобом менеджменту. У ньому визначаються цілі діяльності підприємства та шляхи їх досягнення.
Основними цілями розробки бізнес-плану є:
приватизація об'єктів державної і муніципальної власності;
здійснення інвестиційних проектів;
реалізація окремих комерційних операцій;
емісія цінних паперів;
визначення перспектив розвитку фірми;
проведення реорганізаційних заходів, що застосовуються для неспроможних підприємств (банкрутство);
фінансове оздоровлення і вихід з тимчасового економічної кризи.
Добре ви...
