ії; раціонального аналізу; соціальних процесових. Корсакова, Т. Котельникова, 2011 р Спосіб використання коштів і ресурсів, спрямований на досягнення мети операції. Стратегія визначає правила прийняття подальших рішень на основі одержуваної на кожному етапі інформації про хід процесу та зміни средиЕ.Е. Румянцева, 2011 р Довгострокові цілі розвитку тієї чи іншої соціальної сістемиФ.Н. Філіна, 2011 г.Стратегія полягає у виборі та обгрунтуванні політики залучення та ефективного розміщення ресурсів комерційної організацііА.Е. Газарян, +2011 г.Ето ясне уявлення менеджменту про те, що і коли потрібно зробити для забезпечення розвитку за певним сценарієм, в потрібному напрямку (до бажаного результату), з урахуванням подій і обставин, які мають місце бути або можуть статися як зовні, так і всередині організації, як внаслідок планованих дій, так і незалежно від них.
Незважаючи на деякі відмінності, наведені визначення зводяться до того, що стратегія розвитку фірми - це економічно обгрунтований, глибоко продуманий, раціональний вибір моделі економічного і соціального розвитку організації на довгострокову перспективу (5-10 років), орієнтованої на зовнішні і внутрішні умови функціонування, сприяє оптимальному досягненню стратегічних цілей і завдань, у тому числі зміцненню конкурентних переваг організації. При цьому базою для забезпечення конкурентоспроможності бізнесу є раціональна організація стратегічного планування.
Найчастіше під поняттям стратегічне планування увазі лише процес розробки стратегії. Така підміна понять загрожує тим, що стратегія ніколи не буде впроваджена і перетвориться на суто формальний документ.
Насправді, процес стратегічного планування безперервний і охоплює розробку стратегічного плану, бізнес-планування і бюджетування. Кожен з позначених елементів супроводжується процесами моніторингу, супутніми ключовими показниками діяльності та ключовими індикаторами досягнення мети, управлінської звітністю та системою аналізу. Фактично система стратегічного планування охоплює всю систему досягнення стратегічних цілей банку - з моменту їх постановки (стратегія) до впровадження (реалізація бюджету).
Успіх такої системи зумовлюється двома факторами: підтримкою вищого керівництва і підтримкою актуалізації. Другий фактор дозволяє стратегії залишатися цілісною протягом тривалого періоду і бути достатньо гнучкою, щоб при необхідності можна було здійснити її модифікацію і переорієнтування.
На думку авторів, стратегічне планування - це процес вироблення стратегічних цілей і завдань діяльності компанії з урахуванням зовнішніх можливостей та ризиків, внутрішніх сильних і слабких сторін, а також комплексу заходів щодо зміцнення конкурентних позицій організації в довгостроковій перспективі. Головним завданням стратегічного планування є розробка стратегій, що забезпечують реалізацію місії і цілей розвитку бізнесу в межах можливостей підприємства з допустимим рівнем ризику.
Стратегічне планування правомірно трактувати як систему всього різноманіття видів планової діяльності в організації. Воно узагальнює довгострокове, середньострокове, річне, оперативне, функціональне планування. Основна смислове навантаження покладається на довгострокове планування. Його призначення - зробити оперативні управлінські рішення обгрунтованими не тільки з точки зору сформованої кон'юнктури, але насамперед з позицій завтрашнього дня.
Цілями стратегічного планування є визначення та розробка стратегії розвитку фірми на довгострокову перспективу, найбільш оптимальною з точки зору реалізації бачення фірми і її місії в мінливих умовах зовнішнього і внутрішнього середовища діяльності фірми.
До завдань стратегічного планування фірми відносять:
забезпечення єдності корпоративної мети фірми, гармонізацію цілей і завдань усіх планів і програм розвитку фірми в цілому та його структурних підрозділів;
формування основи для побудови в фірмі єдиної системи планування, прогнозування та аналізу;
моделювання розвитку фірми на основі поєднання чинників зовнішнього і внутрішнього середовища діяльності фірми;
підвищення керованості фірми. Здатність гнучко і ефективно реагувати на зміни у зовнішньому і внутрішньому середовищі.
Весь процес стратегічного планування повинен бути спрямований на реалізацію позначених цілей і завдань. Цілі, дії і рішення, що фіксуються системою стратегічного планування, повинні бути збудовані в ієрархію за пріоритетами, мати єдину спрямованість, бути конкретними, вимірними, досяжними і співвідноситися з конкретним терміном реалізації. Усі заходи, що передбачаються в процесі стратегічного планування, повинні бути обгрунтовані з точки зору потреби в них, наявності у фірми фінансових і нефінансових ресурсів для їх прове...
