ть виробництва.
Планування на підприємстві націлене не тільки на економію матеріальних ресурсів і зниження витрат виробництва, але, головним чином, на створення широкого асортименту продукції, що враховує різні потреби покупців.
Зміст внутрішньофірмового планування як функції управління підприємством полягає у визначенні основних напрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту ринку. Сутність планування полягає в конкретизації цілей розвитку всієї фірми і кожного підрозділу окремо у вигляді певної системи показників на встановлений період часу; у визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації; у виявленні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань, розробка плану економічного і соціального розвитку на підприємстві.
Призначення планування полягає в прагненні завчасно врахувати всі внутрішні і зовнішні чинники. Планування покликане забезпечити взаємозв'язок дій усіх структурних підрозділів підприємства, що виконують повний технологічний цикл: наукові дослідження і розробки, виробництво і збут. Планування грунтується на виявленні та прогнозуванні споживчого попиту, аналізі та оцінці наявних ресурсів і перспектив розвитку господарської кон'юнктури. Звідси випливає необхідність ув'язування планування з маркетингом та контролем з метою постійного коригування показників виробництва і збуту слідом за змінами попиту на ринку.
Ринковий вигляд планування формується на основі наступних принципів:
- демократизація планування означає поєднання самопланування діяльності підприємств з впливом державного законодавчого регулювання та фінансування замовлень;
первинність форм власності передбачає, що право планування об'єктів власності належить, насамперед, власнику, який тільки сам має право делегувати цю функцію іншим органам, які планують від його особи;
науковість означає використання при розробці планів системи об'єктивних економічних законів, прогресивних науково обгрунтованих техніко-економічних норм і нормативів, досягнень науки, техніки і передового досвіду;
соціальна спрямованість планів;
органічний зв'язок перспективного, середньострокового, поточного та оперативного планування;
комплексність планів означає, що планування охоплює всі сторони діяльності підприємства, означає взаємозв'язок і взаємозалежність планів усіх цехів підприємства;
оптимальність означає, що з декількох варіантів плану вибирається оптимальний за ознакою максимуму прибутку або мінімуму витрат.
Технологія планування в умовах ринку передбачає здійснення на підприємстві наступних дій:
на основі вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища формулюється місія організації;
виходячи з вимог ринку і можливостей організації, встановлюються її цілі;
виходячи з встановлених цілей організації та стану зовнішнього і внутрішнього середовища, визначаються альтернативні стратегії;
для реалізації стратегій в організації розробляються політика і процедури, що встановлюють стандарти і норми в діях членів організації;
практична робота в підрозділах будується на основі поточних і оперативних планів;
плани організації та її підрозділів забезпечуються системою показників і фінансовими ресурсами для їх реалізації.
За класифікацією Герчикової І.М. [24], в залежності від тривалості планового періоду, спрямованості і характеру розв'язуваних задач розрізняють наступні види внутрішньофірмового планування:
1. Перспективне планування, яке, в залежності від методології і цілей, включає:
а) стратегічне планування;
б) довгострокове планування.
2. Середньострокове планування.
3. Поточне або бюджетне планування.
. Оперативне планування.
Перспективне планування (прогнозування) охоплює період 10-15 років і спрямоване на формування рішень з комплексних проблем діяльності підприємства:
визначення напрямів і розмірів капіталовкладень та джерел їх фінансування;
впровадження технічних нововведень і прогресивної технології;
диверсифікація виробництва й оновлення продукції;
вдосконалення кадрової політики та організації управління по окремих підрозділах підприємства.
У зв'язку з існуючою невизначеніст...
