ю оцінки перспектив розвитку світового ринку перспективне планування не може орієнтувати підприємства на досягнення кількісних показників, тому зазвичай обмежується розробкою лише найважливіших якісних характеристик, конкретізіруемих в програмах або прогнози.
В системі перспективного планування, залежно від методології і цілей, розрізняють:
А) Стратегічне планування ставить метою дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися фірма в майбутньому періоді, і на цій основі розробити показники розвитку фірми на плановий період. Герчикової І.М. розроблена схема стратегічного планування (рис. 1.1). Як видно зі схеми, на основі взаємозв'язку перспектив і цілей розробляється стратегія підприємства. Поточні програми орієнтують оперативні підрозділи фірми в їх повсякденній роботі на забезпечення поточної рентабельності; стратегічні програми закладають основи майбутньої рентабельності, що вимагає створення спеціальної системи виконання, побудованої на управлінні проектами. У стратегічному плані формулюються головні цілі підприємства на перспективу, конкретні завдання, прив'язані до часу і ресурсів, загальна стратегія досягнення поставлених цілей. Стратегічний план реалізує стратегію підприємства.
Етапи стратегічного планування:
. Визначення стратегічного положення підприємства на основі аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища.
Розробка або коригування стратегічного плану на цьому етапі передбачає: оцінку сьогоднішньої стратегії, SWOT-аналіз, порівняльний аналіз витрат і конкурентоспроможності підприємства, визначення майбутніх стратегічних проблем підприємства (абревіатура SWOT складена з перших букв англійських слів: сила, слабкість, можливості і загроза).
Узагальненими показниками успішності діючої стратегії є: збільшення або зменшення частки ринку, зміна рентабельності, динаміка чистого прибутку, окупність капіталовкладень і порівняння темпів зростання продажів підприємства і зростання ринку в целом.аналіз дозволяє виявити сильні і слабкі сторони підприємства , зовнішні можливості та загрози на основі аналізу споживачів, конкурентів і ринку. Успішна стратегія повинна будуватися на принципі ув'язки внутрішніх можливостей підприємства і зовнішнього середовища.
. Визначення місії і цілей підприємства.
Під місією розуміється основна мета підприємства або чітко виражена причина його існування. Місія підприємства характеризується кількісними показниками, що виражають цілі розвитку: темпи зростання продажів, розмір частки ринку, рівень прибутковості та грошовий оборот.
. Вибір стратегії розвитку підприємства на основі аналізу стратегічних альтернатив.
Виділяють такі типи базової конкурентної стратегії:
1. Стратегія лідерства по витратах передбачає зниження повних витрат виробництва товару і послуг, що привертає велику кількість покупців.
2. Стратегія широкої диференціації спрямована на надання товарам компанії специфічних рис, що відрізняють їх від товарів фірм-конкурентів, що сприяє залученню більшої кількості покупців.
3. Стратегія оптимальних витрат дає можливість покупцям отримати за свої гроші більшу цінність за рахунок поєднання низьких витрат та широкої диференціації продукції. Завдання полягає в тому, щоб забезпечити оптимальні (найнижчі) витрати і ціни щодо виробленої продукції з аналогічними рисами і якістю.
4. Сфокусована стратегія, або стратегія ринкової ніші, заснована на низьких витратах, орієнтована на вузький сегмент покупців, де фірма випереджає своїх конкурентів за рахунок більш низьких витрат виробництва.
5. Сфокусована стратегія, або стратегія ринкової ніші, заснована на диференціації продукції, ставить своєю метою забезпечення представників обраного сегмента товарами або послугами, найбільш повно відповідають їхнім смакам і вимогам.
Вибір певної стратегії, заснований на результатах попереднього аналізу, повинен бути підкріплений ресурсами підприємства в процесі її здійснення. На цьому етапі розробляються функціональні стратегії - це стратегії в області маркетингу, виробництва, НДДКР, інвестицій, трудових ресурсів і фінансів.
4. Реалізація та оцінка стратегії.
На цьому етапі розробляються політика і процедури, поточні та оперативні плани підрозділів, формуються системи розподілу ресурсів і складаються бюджети, що забезпечують реалізацію стратегій, планів і програм. Механізм реалізації стра...
