тивних правопорушень, регульованих Кодексом про адміністративні правопорушення. За вчинення адміністративних правопорушень можуть встановлюватися і застосовуватися такі адміністративні покарання: попередження, адміністративний штраф, позбавлення спеціального права, адміністративний арешт, дискваліфікація. p align="justify"> Адміністративні методи відрізняються прямим характером впливу; вони обов'язкові для виконання, не допускають свободи вибору співробітників і припускають санкції за невиконання розпоряджень.
Економічні методи управління є способами впливу на персонал на основі використання економічних законів і забезпечують можливість залежно від ситуації як В«одарятьВ», так і В«каратиВ». Найважливішим економічним методом управління персоналу є техніко-економічне планування, яке об'єднує і синтезує в собі всі економічні методи управління. p align="justify"> Ефективність економічних методів управління визначається: формою власності та ведення господарської діяльності, принципами господарського розрахунку, системою матеріальної винагороди, ринком робочої сили, ринковим ціноутворенням, податковою системою, структурою кредитування і т.п. Найбільш поширеними формами прямого економічного впливу на персонал є: господарський розрахунок, матеріальне стимулювання та участь у прибутках через придбання цінних паперів (акцій, облігацій) організації. p align="justify"> Економічні важелі можна розглядати по рівнях їхнього переважного впливу. Так, категорія заробітної плати може розглядатися як один з найважливіших економічних важелів, що діють на рівні особистості окремого працівника. На рівні колективу таким важелем може виступати прибуток, рентабельність, на рівні суспільства - фондовіддача, окупність інвестицій, екологічність виробництва і т. д.
Дві групи методів: економічні та соціально-психологічні - носять непрямий характер управлінського впливу, відсутність чіткого певного часу і обов'язковості цього впливу. Вони допускають у відомих межах свободу індивідуального вибору і поведінки, багато в чому залежать від індивідуальних особливостей працівників. Точно встановити силу і кінцевий ефект впливу цих методів досить важко. Проте в системі управління персоналом вони займають важливе місце, виступаючи як би фундаментом управлінського впливу. p align="justify"> Економічні: техніко-економічний аналіз, техніко-економічне обгрунтування, планування, матеріальне стимулювання, ціноутворення, податкова система, економічні норми і нормативи. За допомогою економічних методів здійснюється матеріальне стимулювання і вони засновані на використанні економічного механізму. p align="justify"> Соціально-психологічні методи - це способи здійснення управлінських дій на персонал, засновані на використанні закономірностей соціології та психології. Ці методи спрямовані як на групу співробітників, так і на окремі особистості. По масштабу і способам впливу їх можна розділити на дві основні групи: соціологічні методи, які направлені на групи людей і їх взаємодію в процесі трудової діяльності; психологічні методи, які цілеспрямовано впливають на внутрішній світ конкретної людини. p align="justify"> Соціально-психологічні методи: соціальний аналіз у колективі працівників, соціальне планування, участь працівників в управлінні, соціальний розвиток колективу, психологічний вплив на працівників: формування груп, створення позитивного психологічного клімату, розвиток у працівників ініціативи та відповідальності . Ця група методів заснована на використанні соціального механізму (взаємини, соціальні потреби та ін.) p align="justify"> Нової консультаційної послугою на вітчизняному ринку став метод коучингу (від англ. - coaching). Сам термін прийшов до нас на початку 90-х років минулого століття з Великобританії, його введення пов'язують з ім'ям Дж. Уітмор, бізнесмена і консультанта [32]. p align="justify"> Загальну основу коучингу можна описати кількома словами: 1) партнерство; 2) розкриття потенціалу; 3) результати. Коучинг - це партнерське співробітництво, завдяки якому розкривається, реалізується потенціал співробітників і досягаються результати; це модель взаємодії, завдяки якій керівник підвищує рівень мотивації і відповідальності, як у себе самого, так і у своїх співробітників. p align="justify"> Різні дослідники по-різному визначають коучинг. Джон Уітмор, один з теоретиків коучингу, дає таке визначення: Коучинг - це засіб сприяння, допомоги іншій людині в пошуку його власних рішень або його просування в будь-якій складній ситуації. [12] Лепехин М.М. вважає коучинг процесом, спрямованим на досягнення цілей в різних сферах життя. [9] Рогачов С.А. - Коуч-викладач, визначає коучинг, як спосіб залучення людини в управління власним життям. [21] С. Хамаганова - персональний коуч, бачить коучинг як партнерське співробітництво, завдяки якому розкривається, реалізується потенціал і досягаються результати. [25]
Коучинг переміщує людини із зони п...
