, режиму та часу роботи (з вихідними мул без вихідних днів і кількості робочих годин на добу).
Нормативна чисельність керівних працівників, спеціалістів і службовців встановлюється за функціями та посадами в залежності від факторів, що впливають на трудомісткість виконання робіт. У торгівлі можливе встановлення нормативних завдань по товарообігу, товарних запасам та врахування їх при оплаті при погодинній системі, Це дозволить забезпечити підвищення ефективності роботи осіб з погодинною оплатою.
Нормоване завдання - це встановлений сумарний обсяг робіт для працівника або магазину в цілому. За того, на який час встановлено завдання, розрізняють денний або місячне нормоване завдання. Воно являє собою норму виробітку для погодинників. p> Планування чисельності працівників магазинів за категоріями працівників і в цілому по підприємству засноване на техніко-економічних розрахунках і критичній оцінці сформованих тенденцій. Ці розрахунки починаються з встановлення чисельності працівників по кожному магазину, цеху і грунтується на даних аналізу за 2-3 попередніх роки, використанні інформації про чисельності працівників в інших, особливо однотипних магазинах, з приблизно однаковим товарообігом і можливостями його зростання (зона місцезнаходження, торгова площа і т п), наявна норма чисельності працівників та з урахуванням необхідності поліпшення торговельного обслуговування і зростання продуктивності праці.
За діючим підприємствам вивчають існуючі організаційно - технічні умови роботи, дані про ситуацію, чисельності працівників у магазинах, можливість щодо усунення нераціональних витрат робочого часу і на цій основі встановлюють планову чисельність працівників. За багатьом магазинам, які при фактичній чисельності працюють успішно, на плановий період чисельність зберігається незмінною.
Планова чисельність працівників є середньооблікової . При обгрунтуванні планів важливо встановлювати і явочну чисельність працівників. Для окремих великих магазинів явочна чисельність працівників протягом робочого часу коливається залежно від припливу покупців в окремі дні, години. Чисельність і штатний розклад управлінського апарату підприємства також затверджується самостійно. Планова чисельність встановлюється за функціями і посадами в залежності від факторів, що впливають на трудомісткість виконуваних робіт. Так, при розрахунку чисельності працівників бухгалтерського обліку до уваги приймають число осіб, які звітують перед бухгалтерією, річний обсяг товарообігу і число постачальників, чисельність працюючих та інші фактори.
Шляхом підсумовування чисельності магазинів, виробничих цехів, керівників, фахівців і службовців визначається загальна чисельність працівників підприємства. Потім її ретельно аналізують і перевіряють додержання вимог і розраховують зміну в динаміці, частку працівників магазинів у загальній чисельності працівників підприємства, структуру чисельності працівників за кваліфікації, за видами діяльності з виділенням частки працівників по основній діяльності та інші фактори. Після цього стверджують планову чисельність працівників, штатний розклад, засновані параметри, які повинні бути зафіксовані в колективному договорі.
Підприємство самостійно встановлює фонд оплати праці в залежності від кінцевих результатів річної роботи. Для цього обгрунтовують і приймають рішення про затвердження наступних показників:
Розміри розцінок оплати праці за 100 рублів товарообігу, тарифні ставки та оклади конкретних працівників з орієнтиром на прийняту підприємством тарифну систему;
Вибір для різних груп працівників певної системи заробітної плати (відрядно - преміальна, почасово - преміальна і т.п.);
Фонд оплати праці та його використання;
Положення про преміальною системою оплати праці та про виплату винагород за підсумками річної роботи;
Розміри вводяться підприємством надбавок і доплат за несприятливі умови праці, надбавок і доплат стимулюючого характеру та інших виплат.
Особливе значення для підприємства має розрахунок загальної суми витрат на оплату праці та його рівня у відсотках до товарообігу на майбутній період. Керівництво підприємства має продумано вирішувати ці питання і тому обійтися без планування не представляється можливим.
Планову величину витрат встановлюється різними методами. Планову величину витрат праці керівників, службовців, фахівців визначають відповідно до штатного розкладу та місячними окладами.
Окремо розраховуються доплати, надбавки і підвищені оклади, які складають на підприємствах торгівлі 6 - 7процентов від усієї суми витрат на оплату праці. p> Окремі підприємства величину витрат на оплату праці встановлюють дослідно-статистичним методом, орієнтуючись на суму витрат звітного періоду та з урахуванням таких співвідношень, при яких темпи зростання товарообігу випереджають темпи зростання витрат на оплату праці.
Обгрунтованість планових ро...
