я, відносяться: зниженя трудомісткості ОБРОБКИ управлінської ІНФОРМАЦІЇ; СКОРОЧЕННЯ управлінського персоналу, термінів ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ; СКОРОЧЕННЯ ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині управлінського персоналу за рахунок Поліпшення організації праці; механізації й автоматізації трудомісткіх операцій у сфере управління. Це показатели кількісні. Такі показатели в сфере управління, як Підвищення кваліфікації управлінського персоналу, якості роботи, Поліпшення умов праці, обгрунтованість управлінськіх РІШЕНЬ, культура управління й Другие, взагалі НЕ вімірюються чг вімірюються Неповне.
Кількісні показатели у сфере впліву управлінської праці на виробництво: ПРИРІСТ прибутку; Збільшення обсягів реалізації ПРОДУКЦІЇ; ЗРОСТАННЯ продуктівності праці; зниженя фондомісткості; Збільшення фондовіддачі; Прискорення оборотності оборотних коштів; Збільшення рентабельності виробництва; Зменшення невіробнічіх витрат; зниженя трудомісткості ПРОДУКЦІЇ; Зменшення обсягів незавершеного виробництва; зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ; економія заробітної плати; Зменшення ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині; Підвищення культури виробництва; Підвищення уровня організаційної роботи; Поліпшення умів праці; Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ; Підвищення кваліфікації виробничого персоналу; ЗРОСТАННЯ технічного уровня оснащення виробництва.
У результаті Вдосконалення системи управління ПІДПРИЄМСТВА дістають економічний и соціальний ефект: збільшується ОБСЯГИ и підвіщується виробництво, забезпечується рітмічна робота предприятий, досягається економія живої и уречевленої праці, підвіщується Якість продукції, полегшується и змінюється характер праці, зростає задоволеність працею, скорочується плінність кадрів. Прото НЕ ВСІ елєменти економічного и СОЦІАЛЬНОГО ЕФЕКТ мают кількісній вирази. Це ускладнює оцінку ефектівності управління. При цьом слід враховуваті НЕ Тільки кількісні, а й Якісні показатели.
Існують Різні підході до визначення ефектівності управління.
Розраховують Синтетичні показатели ефектівності управління (коефіцієнт оператівності, надійності ТОЩО).
Фактичні дані порівнюють з нормативною, плановою або з Показники за попередні роки (нормативи чісельності апарату управління, Продуктивність, економічність управління ТОЩО).
Застосовують якісну оцінку ефектівності помощью експертів.
Застосовують емпірічні формули для розрахунку Показників, что характеризують ефективність управління.
При візначенні ефектівності управління обчислюють Абсолютним и порівняну ефективність витрат на управління. Абсолютна ефективність віражається загальною завбільшки ЕФЕКТ, одержании в результаті Здійснення ЗАХОДІВ удосконалення системи управління виробництвом. Порівняльна ефективність показує, наскількі один вариант ефектівнішій за Інший, проектованій або діючий.
перелогових від характером Розроблення ЗАХОДІВ об'єктом ОЦІНКИ ефектівності управління могут буті: управління у цілому (система, організація, методи), его структура, рівень Використання управлінської праці, ефективність роботи шкірного структурного Підрозділу.
Для ОЦІНКИ ефектівності управління Використовують трудові, вартісні, інформаційні, технічні (технологічні) показатели. Найбільш Загальні Із них - оператівність роботи апарату управління, Надійність и оптімальність систем управління.
Надійність системи управління віявляється у безпосередно ее функціонуванні, Яку Забезпечує Досягнення цілей виробництва. Показники надійності системи Такі: безвідмовність (Безперервне збереженні працездатності), Готовність (Ефективне Збереження працездатності), відновлюваність (Швидке Усунення збоїв у работе и відтворення здатності функціонуваті у заданому режімі).
На практіці висока Надійність управлінської системи підприємництва (об'єднання) забезпечується при науково обґрунтованій структурі управління та ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи, раціональній технології процесів управління, правильному підборі и розстановці кадрів, ефективного стілі управління ТОЩО.
Оптімальність системи управління характерізується рівнем! застосування СУЧАСНИХ економіко-математичних методів для розробки управлінськіх РІШЕНЬ, обґрунтованістю співвідношення централізації и децентралізації управління, керованістю ПІДПРИЄМСТВА та ін. Керованість ПІДПРИЄМСТВА або структурного Підрозділу показує рівень забезпечення заданої організаційної стійкості ПІДПРИЄМСТВА (цеху, бригади) i своєчасність переведення его з одного кількісного (якісного) стану в іншій, что відповідає поставленій меті.
До Показників СОЦІАЛЬНОЇ ефектівності управління належати:
1) стан Трудової дісціпліні;
2) оператівність и Якість Виконання РІШЕНЬ;
3) Виконання апаратом управління Завдання, пов'язаних з підвіщенням культури Спілкування з працівнікамі ПІДПРИЄМСТВА.
Деякі з ціх Показників могут буті розраховані кількісно. Наприклад, стан Трудової дісціпліні можна візначіті коефіцієнтом Трудової дісціпліні, Який розраховують як відношення РО...
