ін)
Чому Ви пішли з попередньої роботи?
Чи отримували Ви інші пропозиції роботи?
Чому Ви вибрали цю роботу? Що від неї очікуєте? p> Які цілі ставите перед собою?
Що нестандартного Ви можете запропонувати на новому місці роботи?
Чи не перешкодить Ваше особисте життя даній роботі?
На яку зарплату Ви розраховуєте?
Які зі своїх посадових обов'язків Ви виконуєте з найбільшим задоволенням?
Якщо Вам нададуть вибір, Ви віддасте перевагу складати плани або здійснювати їх?
Яка робота Вам більше до душі: з паперами, комп'ютером, в безпосередньому контакті з людьми?
вважаєте Ви, що треба приховувати від колег, якщо Ви чогось не знаєте?
Як Ви підвищуєте свої професійні знання? Чи любите Ви вчитися?
Як Ви будуєте стосунки з колегами? Чи відчуваєте труднощі в спілкуванні?
Ваші сильні і слабкі сторони характеру. Що Ви робите, щоб позбутися своїх вад?
Якими, на Ваш погляд, якостями повинен володіти ідеальний керівник (працівник)?
Які у Вас є запитання?
При знайомстві кандидата і керівника, кандидат повинен дати свою коротку біографію, що стосується професійної діяльності.
приймаємо на роботу при бесіді з керівником правильним буде встановити візуальний контакт з керівником, ні в якому разі не можна уникати прямого погляду, так як це справляє негативне враження на співрозмовника. Але не слід впадати в іншу крайність: тримати представника організації під своїм пильним поглядом, влаштовувати йому В«візуальні пасткиВ». Не рекомендовано показувати своє неспокій, якщо поставлене питання виявився хворобливо-вразливим (наприклад, про причини частої зміни роботи в різних організаціях, про низький виробничому статусі, що проявляється у низькооплачуваних посадах, займаних раніше). Також повинен володіти вмінням стримувати емоції в тих випадках, коли бесіда триватиме невиправдано довго, вміти слухати, бути терплячим, що не замкнутим в розмові, не кидатися іменами високопоставлених персон, які не фліртувати, бути ввічливим, не вступати в обговорення сімейних проблем, говорити з почуттям власної гідності і т.д. Також рекомендується з'ясувати наступні питання у керівника:
- Чи є робоче місце новим або вакантним? p> - Чому виникла необхідність кадрового оновлення? p> - Причини звільнення або переходу на іншу роботу попередника? p> - Хто приймає рішення про призначення на посаду? p> - як приблизно буде виглядати робочий день? p> - У чому конкретно полягатимуть обов'язки? p> - Як і ким оцінюватиметься робота? p> - Можливості для навчання, зростання, просування? p> - Додаткові компенсації (обіди, транспорт, оплачувані дні)? p> - Чи достатньо стабільний штат співробітників, або спостерігається велика плинність кадрів?
-міцний форма власності організації
-З ким я буду працювати?
-Перед ким я буду звітувати?
-Які перспективи зростання моєї зарплати?
У закінчення розмови кандидат повинен подякувати за увагу керівника, яке йому приділили, і домовитися про терміни ухвалення остаточного рішення про прийомі на роботу.
Наприкінці даного розглянутого пункту можна сказати, що етика поведінки керівника при прийомі на роботу, це важлива ланка у виконанні даної справи, адже тільки від роботодавця залежить перше враження про організацію, хотіння співпрацювати, виконувати заданий доручення відповідально і багато іншого кандидата. Для багатьох напевно людей, що йдуть на першу бесіду з роботодавцем, хотілося, щоб воно пройшло спокійно, без нервів, конфліктів і з почуттям, що ти саме та людина, яка має працювати в цій організації, тому кожен керівник, повинен дотримуватися деякі вимоги з етикету, а й сам влаштовується не повинен відходити від своїх вимог. Раніше були викладені приблизний перелік поширених питань кандидату, рекомендовані питання про з'ясуванні кандидата про даної організації, а також трохи рекомендацій з етикету в даній ситуації.
2 Етика поведінки керівника при звільненні співробітника з роботи
Не завжди, на жаль, начальник і підлеглий розлучаються з доброї волі; іноді трапляється, що працівників звільняють. Найгірше буває, коли звільнення відбувається не з вини того, хто позбавляється роботи, і при цьому багато керівників вважають зовсім не потрібним пояснити причини і провести бесіду з звільняються.
Втратити роботу можна в результаті несприятливої вЂ‹вЂ‹економічної кон'юнктури, злиття двох організацій або при переїзді роботодавця в інший район країни. Ні гнів, ні обурення, ні погрози не повернуть втратити роботу; вони лише забезпечать недоброзичливі рекомендації в тому випадку, якщо знадобитися надати такі при вступі в іншу організацію, і створять напруженість у відносинах з товаришами по службі.
Керівник, вимушений звільнити службовця, нерідко сам засмучений сильніше, ніж удачливий працівник. Звинуватять чи наймача в несправедливості? Чи пі...
