цівників у сфері АПК Росії (без урахування фермерських господарств) скоротилася з 9,7 до 6,4 млн. чоловік. p> Якісний склад кадрів АПК можна охарактеризувати по декількох напрямках. Це - забезпеченість сільськогосподарських підприємств кадрами (заповнення вакансій), рівень професійного освіти, віковий склад. Також значущим показником для характеристики кадрового складу є питома вага фахівців певних професій в загальної чисельності і статево-віковою склад. У 2002-2004 роках сільськогосподарські підприємства були забезпечені фахівцями в середньому на 79%, з них з вищою утворенням на 31% і з середнім - на 53%. При цьому в 38 суб'єктах Російської Федерації забезпеченість фахівцями склала 71-80%, в 34 - 81-90%, в 4 - більше 90%. У 7 суб'єктах Російської Федерації сільськогосподарські підприємства забезпечені фахівцями лише на 70%
Скорочення числа фахівців йде одночасно із зростанням загального числа сільськогосподарських підприємств. Це веде до різкого зниження насиченості сільськогосподарського виробництва кадрами з вищою і середньою професійною освітою. Найбільш значні втрати понесла технічна служба господарств, де насиченість фахівцями (відношення загальної кількості фахівців даної спеціалізації до кількістю господарств) впала в 2,4 рази. За період з 1990 року насиченість господарств фахівцями з вищою професійною освітою зменшилася в 1,7, а з середнім - в 1,9 рази. p> Продовжує зменшуватися питома вага керівників з вищою освітою за рахунок зростання частки керівників з середньою освітою і без спеціальної освіти. Зростає чисельність керівників, які досягли пенсійного віку поряд з скороченням кількості керівників у віці до 30 років. Загальна тенденція для всіх фахівців і для керівників - зростання питомої ваги жінок у сільськогосподарських підприємствах.
Зменшення загального числа і питомої ваги керівників і фахівців з вищою освітою, В«СтарінняВ» кадрів веде до зниження загального професійного рівня керівних кадрів і фахівців АПК. Все це посилюється високою сменяемостью керівників (в останні роки вона коливається в межах 10-15%, а в ряді суб'єктів в 2004 році досягла 25%) На даний момент більше 40% керівників господарств працює в даній посаді менше трьох років. З числа керівників, які не мають вищої або середньої професійної освіти, тільки кожен п'ятий навчається в аграрних освітніх установах за заочною формою навчання.
Відсутність досвіду керівної роботи, а також знань керівників в галузі управління сучасним підприємством і ринкової економіки істотно знижує ефективність діяльності сільськогосподарських підприємств. p> Вкрай негативний вплив на вирішення проблеми кадрового забезпечення АПК, відновлення ефективної системи роботи з сільськогосподарськими кадрами надає і нинішнє соціально-економічне становище більшості підрозділів АПК, соціальний стан і моральний стан людей, що живуть і працюють на селі.
Дослідження показують, що соціальний клімат на селі характеризується в останні роки невпевненістю жителів у завтрашньому дні, у перспективах професійної діяльності. Привабливість сільських професій і імідж сільського трудівника в даний час не можна порівнювати з тими, які існували 20-30 років тому.
Соціально-професійна незахищеність працівників, низька мотивація праці, тяжке матеріальне положення і пригнічений психологічний стан не сприяють ні зростанню кваліфікації та професійної майстерності, ні перепідготовці кадрів на нові професії та спеціальності, ні самоосвіти.
Все це унеможливлює повноцінну професіоналізацію кадрів АПК. Професіоналізація - явище, передбачає з'єднання особистісного (самореалізація особистості, кар'єра) і соціально-економічного аспектів (придбання людиною соціально значущої професії, працевлаштування за обраною професією, вдосконалення професійної майстерності, поява професійній культури, соціальне схвалення професії, відповідне матеріальне винагороду та соціальна захищеність).
Стосовно сфері сільськогосподарського виробництва Росії на сучасному етапі професіоналізація передбачає придбання людиною професії, затребуваної в агарному секторі і престижною (Шанованою) у суспільстві, працевлаштування відповідно до отриманої професією на сільськогосподарське підприємство при гідному матеріальну винагороду, здатному забезпечити гідний для даного етапу розвитку суспільства рівень життя, вдосконалення людини в обраній професії відповідно до потребами розвитку економіки та реформування її аграрного сектора, його кар'єрне зростання, забезпечення реалізації всіх рівнів потреб людини на рівні комфортної соціального середовища (при досягненні цілей сталого розвитку сільських територій).
Таким чином, визначення державної кадрової політики в АПК тісно пов'язане з поняттям професіоналізації кадрів галузі , а саме забезпечення професіоналізації кадрів АПК є одночасно метою державної кадрової політики і основним її напрямком. p> Для аграрного сектора економі...
