ки Росії найбільш характерною є індивідуальна професіоналізація з одноразовим циклом професійного життя. Індивідуальна професіоналізація, професійне розвиток сполучені з посадовим ростом людини. Формою посадової розвитку людини виступає посадова кар'єра. Таким чином, індивідуальна професіоналізація існує у формі професійного розвитку - професійної кар'єри й у формі посадової розвитку - посадовий кар'єри. Єдність цих двох форм складає зміст кар'єри людини. p> Поповнення аграрного сектора економіки молодими фахівцями стало рідкісним явищем. Тому найважливіше значення набуває така функція, як розвиток персоналу організації, тобто забезпечення професіоналізму працівників, вже зайнятих на підприємствах аграрного сектора.
Під розвитком персоналу розуміється сукупність заходів, спрямованих на підвищення кваліфікації та вдосконалення психологічних характеристик працівників. Професійне розвиток персоналу - процес підготовки співробітника до виконання нових для нього виробничих функцій, заняттю нових посад, вирішення нових завдань, тобто розвитку нових компетенцій.
Можна виділити три основних напрямки професійного розвитку, які можуть бути реалізовані в організації - управління професійним навчанням, підготовкою резерву керівників, розвитком кар'єри.
Очевидно, що більшість підприємств АПК Росії в сучасних умовах не приділяють належної уваги кадровій політиці - якщо фахове навчання (насамперед внутриорганизационное) в тій чи іншій мірі присутній, то планування кар'єри і робота з резервом керівників як засобу професійного розвитку персоналу, а також етап визначення потреб у професійному розвитку кадрів відсутні практично повністю. У таких умовах роль держави, поряд з методичним забезпеченням кадрової політики підприємства, полягає в забезпеченні можливості професіоналізації кожного фахівця галузі - через забезпечення можливостей отримання освіти, працевлаштування відповідно з отриманою спеціальністю, а надалі - через забезпечення доступу до професійної перепідготовки та підвищення кваліфікації.
В
Друга глава В«Реалізація державної кадрової політики в
агропромисловому комплексі Російської Федерації В»
Регіональні програми кадрового забезпечення АПК реалізуються насамперед за трьома напрямками: підготовка кадрів, професійна перепідготовка, державна фінансова підтримка фахівців.
Аналіз існуючої державної кадрової політики в АПК на рівні Російської Федерації та окремих її суб'єктів виявив ряд проблем в її реалізації, а саме:
- недостатня забезпеченість сільськогосподарського виробництва фахівцями (наявність вакансій на підприємствах, які не можуть бути заповнені через відсутність на відкритому ринку праці фахівців необхідної кваліфікації, або за причини низького рівня оплати праці та поганих соціально-побутових умов);
- низький рівень професійної освіти кадрів АПК - очевидна тенденція до скорочення фахівців, що мають професійну освіту в області сільськогосподарського виробництва, зростання числа фахівців, що мають тільки практичний досвід і навіть не мають такого;
- В«СтарінняВ» кадрів, небажання молодих фахівців працювати на селі, що знову ж призводить до низького рівня професійної підготовки кадрового складу АПК;
- висока змінюваність, і, отже, недостатня досвідченість керівників сільськогосподарських підприємств, викликана насамперед відсутністю економічної стабільності в сільськогосподарському виробництві.
Кадрова політика у сфері професійної підготовки та працевлаштування молодих фахівців характеризується наступними негативними факторами:
- недосконалість системи відбору студентів при прийомі;
- менше половини випускників навчальних закладів отримують направлення на роботу, інші змушені працевлаштовуватися самостійно, що часто утруднене;
- розгорнутий аналіз потреби підприємств АПК у фахівцях не проводиться регулярно, тому сьогоднішні випускники не завжди затребувані за отриманими спеціальностями в тих районах, куди вони відправилися після навчання;
- в багатьох господарствах і раніше в занепаді виробництво, немає вакансій, а на наявних занадто мала заробітна плата;
- престижність роботи в сільському господарстві дуже низька, це викликано відсутністю соціальної захищеності і поганими соціально-побутовими умовами для фахівців;
У галузі забезпечення професійного розвитку персоналу АПК також є проблеми:
- недосконалість існуючих методів оцінки потреб у професійній підготовці та підвищенню кваліфікації кадрів АПК;
- відсутність у підприємств достатніх фінансових ресурсів для організації підготовки та підвищення кваліфікації кадрів;
- відсутність методичних матеріалів для організації професійного розвитку персоналу на підприємствах сільського господарства;
- недосконалість (Відрив від реальних потреб) програм професійної підготовки та підвищення кваліфіка...
