ізація процесу фізичного розподілу наявного запасу матеріалів.
Розподільна логістика відповідає за оптимізацію процесу розподілу наявних запасів готової продукції до споживача відповідно до його інтересами та вимогами.
Найважливіші функції розподільчої логістики полягають у наступному:
В· планування, організація і управління транспортно-переміщають процесами в логістичній систему у послепроизводственной період;
В· управління товарними запасами;
В· отримання замовлень на поставку продукції та його ефективна обробка;
В· комплектація, пакування та виконання низки інших логістичних операцій з підготовки товарних потоків до генерації;
В· організація раціональної відвантаження;
В· управління доставкою і контроль над виконанням транспортно-переміщують операцій в логістичних ланцюгах;
В· планування, організація і управління логістичним сервісом.
На рівні підприємства логістика вирішує такі завдання:
В· планування процесу реалізації;
В· організація отримання та обробки заказов;
В· організація мережі складів;
В· вибір виду упаковки, ухвалення рішення про комплектацію, а також організація виконання інших операцій, які безпосередньо передують відвантаженні;
В· організація відвантаження продукції;
В· організація доставки та контроль транспортування;
В· організація послереалізаціонного обслуговування.
На макрорівні до завдань розподільній логістики відносять:
В· вибір схеми розподілу матеріального потоку;
В· визначення оптимальної кількості розподільчих центрів (складів) на території, що обслуговується;
В· визначення оптимального місця розташування розподільчого центру (складу) на території, що обслуговується.
На етапі розподільної логістики здійснюються такі операції, як подсортировка, упаковка, формування партій вантажу, зберігання, комплектування. Комплекс цих операцій становить процес виробництва в сфері обігу. p> Постачальник і споживач зв'язані між собою каналом розподілу. Після того як з безлічі різних посередників буде вибрані конкретні учасники процесу просування продукції від постачальника до споживача канал розподілу можна назвати ланцюгом розподілу.
Можливість вибору логістичного каналу розподілу є суттєвим резервом підвищення ефективності логістичних процесів.
При побудові логістичної системи розподілу застосовується наступна послідовність вибору оптимального варіанту розподілу:
1. Вивчення кон'юнктури ринку та визначення стратегічних цілей системи розподілу.
2. Визначення прогнозованої величини матеріального потоку, що проходить через систему розподілу.
3. Складання прогнозу необхідної величини запасів по системі в цілому і на окремих ділянках матеріалопроводящей ланцюга.
4. Вивчення транспортної мережі регіону обслуговування, складання схеми матеріальних потоків в межах розподільної системи.
5. Вивчення різних варіантів руху системи распределения.
6. Оцінка логістичних витрат для кожного з варіантів.
7. Реалізація вибраного для виконання одного з розроблених варіантів.
Необхідною умовою можливості вибору каналу розподілу, а також оптимізації всього логістичного процесу є наявність на ринку великої кількості посередників.
Зі стратегічної погляду ланцюжка розподілу та відповідного обліку витрат дозволяють виділити п'ять областей ефективності взаємодії:
В· Зв'язок з постачальниками.
В· Зв'язок із споживачами.
В· Єдність технологічних зв'язків всередині одного підрозділу.
В· Зв'язки між підрозділами всередині підприємства.
В· Зв'язки між підприємствами, що працюють в єдиній логістичної мережі.
3. Логістика запасів
Управління запасами в логістиці - оптимізація операцій, безпосередньо пов'язаних з переробкою та оформленням вантажів та координацією зі службами закупівель і продажів, розрахунок оптимальної кількості складів і місця їх розташування.
Щоб не зупинилася виробництво через відсутність запасів сировини, через збільшення різкого попиту або перебоїв у постачанні, на виробництві створюються запаси.
Витрати, пов'язані із створенням та утриманням запасів можна розбити на кілька груп:
В· відволікання частини фінансових коштів на підтримку запасів;
В· витрати на утримання спеціально обладнаних приміщень (складів);
В· оплата праці спеціального персоналу;
В· додаткові податки;
В· постійний ризик псування, нереалізації простроченого товару, розкрадання.
Виробничі і товарні запаси поділяються на:
Поточні запаси - головна частина усіх запасів. Забезпечує безперервність виробничого або торгового процесу між черговими поставками.
Страхові запаси - забезпечують матеріалами або товарами виробничий або торговельний пр...
