поведінковімі або мотіваційнімі характеристиками, шкірно з якіх могут нужно свои товари и комплекс маркетингу.
Перший етап. Включає аналіз потреб и сегментацію прайси.
Мета іншого етапу Полягає в здобутті ОЦІНКИ пріваблівості Економічних можливіть для бізнесу в шкірному з сегментів, для того, щоб уточніті Вирішення по Вибори цільового сегменту. Об'єктом такого аналізу є вимір и прогнозування об'єму продажів, життєвого циклу товару и потенціалу прібулі для шкірного сегменту або прайси.
третім етапом стратегічного маркетингу є аналіз конкурентної сітуації на шкірному прайси товарі и подальша оцінка природи и Міри конкурентності Переваги, Якими володіють на ціх ринках Різні суперники. Облік своих сильних и слабких СТОРІН в порівнянні з конкурентами может внести свои корективи до ОЦІНКИ, якові предприятие Дає пріваблівості того або Іншого прайси.
Завдання четвертого етапу Полягає в портфельному аналізі ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Для того, щоб сделать свой вибір стратегії маркетингу, предприятие повинною візначіті ПЕРЕВАГА своих Стратегічних господарських одиниць з точки зору конкурентності Переваги, Якими на шкірному з ціх рінків володіє фірма. Портфельний аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА займає особливе місце в стратегічному аналізі, на Основі Якого зіставляються Різні Варіанти стратегії розвітку.
П'ятий етап Полягає в розгляді різніх стратегій маркетингу, между Якими предприятие повинною сделать свой вибір. Аналіз, проведень на попередніх етапах, допомагає сделать цею вибір.
На шостому етапі, после визначення позіцій ПІДПРИЄМСТВА на прайси, портфельного аналізу, визначення пріорітетніх цілей и Вибори Загальної стратегії маркетингу фирма может Почати розробляті план маркетингу
ревізія и контроль маркетингу є сьомим Завершальний етапом стратегічного маркетингу.
Таким чином, стратегічний маркетинг орієнтує и приводити у відповідність всі види ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в Напряму, что Забезпечують ее Розвиток и рентабельність.
2 Маркетингові стратегії: визначення, цілі и Класифікація
Маркетингова стратегія - процес планування и реалізації різніх маркетингових ЗАХОДІВ, Які підпорядковані досягнені поставлених перед компанією цілей. Головними цілямі маркетінгової стратегії зазвічай є: Збільшення об'єму продажів; Виявлення и удовольствие потреб споживача; Збільшення прибутку; Збільшення Частки прайси; Збільшення клієнтського потоку; Збільшення числа замовлень.
Маркетингові стратегії можна класіфікуваті на базові стратегії, стратегії ЗРОСТАННЯ и конкурентні стратегії.
Базові стратегії, у свою черго, можна розділіті на:
1) лідерство в зніженні витрат;
2) діференціація;
3) фокусування (спеціалізація).
Стратегія лідерства за рахунок економії на витрати. Дана стратегія спірається на Продуктивність праці І має на увазі ретельній контроль за постійнімі витратами, інвестиції у виробництво, ретельне опрацювання новіх товарів, невісокі збутові и рекламні витрати. В центрі уваги - ніжчі в порівнянні з конкурентами витрати; домінуюча роль відводиться виробництву.
Стратегія діференціації. Метою подібної стратегії є Доданий услуг (товарах) відмітніх властівостей, Які Важливі для покупця и Які відрізняють компанію від конкурентів. Тоб фірма прагнем создать сітуацію монополістічної конкуренції, в якій вона, Завдяк своим відмітнім особливая, володіє значний ринковий силою. Діференціація может прійматі Різні форми (імідж марки, технологічна Досконалість, зовнішній вигляд, после продажних сервіс), передбачає, дере за все, чітку організацію маркетингу, Координацію Дій НІОКР, Виробництво і маркетингу. Компанія, что Робить ставку на діференціацію, винна знаходіті шляхи для Підвищення ефектівності Виробництво і зниженя витрат. Інакше вона різікує втратіті конкурентоспроможність відносно високих витрат.
Стратегія спеціалізації. Така стратегія передбачає концентрацію зусіль компании на потребах одного сегменту без Прагнення охопіті весь ринок. Мета Полягає в задоволенні потреб Вибраного цільового сегменту краще, чем конкуренти. Сенс фокусування Полягає в тому, щоб вібрато сегмент галузевого прайси и обслуговуваті его помощью вашої стратегії краще и ефектівніше, чем конкуренти. Оптімізуючі свою стратегію для вібраної цільової групи, компанія, что вибрать цею курс, намагається досягті конкурентності ПЕРЕВАГА Стосовно вібраної групи ВРАХОВУЮЧИ ВСІ йо Особливості. Існують два види стратегії фокусування. Компанія в межах Вибраного сегменту або намагається досягті ПЕРЕВАГА в зніженні витрат, або підсілює діференціацію ПРОДУКЦІЇ, Намагаючись віділітіся среди останніх компаний, что діють в Галузі. Таким чином, вона может домогти конкурентності Переваги, концентруючі уваг на окрем сегментах прайси, працюючий з Вузька Груп споживачів, яка відрізняється від других груп.
Стратегія В«Найкраща вартістьВ» поєднує в Собі стратегію...
