ті врахування економічних, технічних, політичних факторів;
- складності як технічної, так і організаційної;
- тісному зв'язку із зовнішнім середовищем підприємства;
- швидкої номенклатурної оновлюваності;
- різкому зростанні значення кадрового потенціалу підприємств.
Конкретним змістом управління виробничою діяльністю є, зокрема:
- вибір і обгрунтування виробничої структури підприємства, його виробничої потужності, спеціалізації цехів, організації ділянок, робочих місць;
- визначення складу обладнання з урахуванням його техніко-економічних характеристик;
- організація технічної підготовки і технічного обслуговування виробництва;
- визначення і керування кадровим складом підприємства;
- вибір та організація виробництва продукції, виходячи з інтересів ринкових споживачів;
- отримання в результаті виробництва необхідного співвідношення економічних результатів (прибутку і витрат);
- визначення та організація раціонального руху предметів праці, темпів випуску і запуску у виробництво всієї номенклатури продукції;
- організація матеріально-технічного постачання виробництва, виходячи з його безперебійного функціонування;
- організація управління підприємством;
- вирішення завдань соціального розвитку колективу.
Технологічний процес складається з послідовно виконуваних над даним предметом праці технологічних дій - Операцій. p> Операція - частина технологічного процесу, виконувана на одному робочому місці (верстаті, стенді, агрегаті тощо), що складається з ряду дій над кожним предметом праці або групою спільно оброблюваних предметів.
Операції, які не ведуть до зміни геометричних форм, розмірів, фізико-хімічних властивостей предметів праці, ставляться до які технологічним операціям (транспортні, вантажно-розвантажувальні, контрольні, випробувальні, комплектувальні та ін.) p> Операції різняться також Залежно від застосовуваних засобів праці:
- ручні - виконуються без застосування машин, механізмів та механізованого інструменту;
- машинно-ручні - що їх з допомогою машин або ручного інструменту при безперервному участю робітника;
- машинні - виконувані на верстатах, установках, агрегатах при обмеженому участю робітника (наприклад, установка, закріплення, пуск і зупинка верстата, розкріплення і зняття деталі і т.д.);
- автоматизовані - виконуються на автоматичному обладнанні або автоматичних лініях.
Апаратурні процеси характеризуються виконанням машинних і автоматичних операцій у спеціальних агрегатах (печах, установках, ваннах і т.д.). [2]
1.2. Принципи виробничого процесу
Принципи - це вихідні положення, на основі яких здійснюється побудова, функціонування і розвиток виробничого процесу.
Дотримання принципів організації виробничого процесу - одне з основоположних умов ефективної діяльності підприємства.
Основні принципи організації виробничого процесу та їх зміст наведено в табл. 1.2. p> Таблиця 1.2 - Основні принципи організації виробничого процесу [3]
№
п/п
Принципи
Основні положення
1
Пропорційності
Пропорційна продуктивність в одиницю часу всіх виробничих підрозділів підприємства (цехів, дільниць) та окремих робочих місць.
2
Диференціації
Поділ виробничого процесу виготовлення однойменних виробів між окремими підрозділами підприємства (наприклад, за технологічним)
3
комбінування
Об'єднання всіх або частини різнохарактерних процесів з виготовлення певного виду виробу в межах одного дільниці, цеху, виробництва
4
Концентрації
Зосередження виконання певних виробничих операцій з виготовлення технологічно однорідної продукції або виконання функціонально однорідних робіт на окремих ділянках і робочих місцях
5
Спеціалізації
Форми поділу праці на підприємстві, в цеху. Закріплення за кожним підрозділом підприємства обмеженою номенклатури робіт, операцій, деталей, виробів
6
Універсалізації
Певне робоче місце або виробниче підрозділ зайнято виготовленням виробів і деталей широкого асортименту або виконанням різних виробничих операцій
7
...
