дровий В
Рис.1. Основні функції служби управління персоналом
3.1 Розробка структури управління персоналом організації:
аналіз наявної структури управління і виявлення її недоліків на даному етапі розвитку організації;
проектування нової структури управління, більш придатної до поточного моменту;
складання штатного розкладу організації;
побудова нової організаційної структури управління персоналом.
3.2 Розвиток кадрового потенціалу та соціальної інфраструктури організації:
технічне та економічне навчання персоналу;
перепідготовка працівників і підвищення їх кваліфікації;
підготовка кадрового резерву керівництва;
планування ділової кар'єри працівників;
професійна та соціально - психологічна адаптація нових працівників.
організація харчування працівників у процесі трудової діяльності;
управління житлово-побутовим обслуговуванням;
розвиток фізкультури і спорту серед членів трудового колективу;
забезпечення охорони здоров'я за допомогою проведення профілактичних оглядів та медичного огляду;
забезпечення дітей співробітників місцями в дитячих установах.
3.3 Оформлення та облік руху кадрів
оформлення та облік прийому, звільнення і переміщення працівників;
інформаційне забезпечення системи управління кадрами;
профорієнтація і профвідбір працівників;
забезпечення повної зайнятості на робочому місці.
3.4 Регулювання трудових відносин в організації та умов праці:
аналіз і регулювання трудових і особистісних взаємин між працівниками;
аналіз і регулювання групових і особистісних взаємин між працівниками і керівництвом;
управління персоналом і рішення конфліктів, що виникають у процесі виробництва;
соціально-психологічна діагностика персоналу;
регулювання етичних норм у взаєминах членів трудового колективу;
управління взаємодією з профспілками;
психофізіологія праці;
ергономіка;
технічна естетика;
охорона праці і техніка безпеки;
охорона навколишнього середовища.
3.5 Мотивація і стимулювання праці:
нормування і тарифікація трудового процесу;
розробка систем оплати праці персоналу;
розробка форм медичного страхування працівників;
розробка моральних форм заохочення трудових досягнень;
розробка форм участі членів трудового колективу в прибутках і капіталі;
управління трудовою мотивацією працівників шляхом задоволення їх основних потреб та інтересів.
3.6 Надання юридичних послуг персоналу:
дозвіл правових питань і трудових відносин;
узгодження розпорядчих документів з управління персоналом;
рішення правових питань господарської діяльності;
консультації персоналу при вирішенні юридичних питань, не пов'язаних з виробничою діяльністю. [2, стр.238-239]
4 Рівні управління персоналом
Однак слід зазначити, що управління персоналом - функція не тільки служби управління персоналом. З того чи іншого напряму в рамках своєї компетенції безпосередню участь беруть і інші суб'єкти управління - лінійні керівники виробничих підрозділів разом з підлеглими їм фахівцями. p align="justify"> На вищому рівні управління (дирекції) вирішуються питання стратегічного характеру:
формуються кадрова політика, стратегія і тактика її реалізації;
розробляються завдання на розробку методичних і нормативних матеріалів (документів);
здійснюється контроль за їх виконанням і загальне керівництво усіма підрозділами по роботі з персоналом.
На рівні структурних підрозділів робота з управління персоналом носить в основному оперативний характер. Поділ функцій упр...
