/p>
В· поточні рішення - рішення, розвиваючі та уточнюючі перспективні рішення і які беруться в рамках підсистеми або етапу одного з його циклів, наприклад циклу розробки. Поточні рішення охоплюють виробничі процеси з виготовлення та постачання підсистем вироби;
В· оперативні рішення - рішення, що охоплюють виробничі процеси з виготовлення та постачання елементів більш низького рівня, що доводять планове завдання до конкретних виконавців у кожному підрозділі. Оперативні рішення приймаються відносно конкретного елемента нижнього рівня товару або елемента виробничої системи;
В· стабілізаційні рішення - рішення, що приймаються для забезпечення перебування системи та її підсистем в області керованих або допустимих станів.
За технологією розробки рішення виділяють:
В· організаційні рішення, мета яких - забезпечення руху до поставлених перед організацією задачам. Тому найбільш ефективним організаційним рішенням стає вибір, який буде насправді реалізований і внесе найбільший внесок в досягнення кінцевої мети. Організаційні рішення можна кваліфікувати як запрограмовані і незапрограмовані:
Гј запрограмовані рішення - результат реалізації певної послідовності кроків або дій, подібних тим, що робляться при рішенні математичного рівняння. Як правило, число можливих альтернатив обмежено і вибір повинен бути зроблений в межах напрямків, заданих організацією. Програмування можна вважати важливим допоміжним засобом у прийнятті ефективних організаційних рішень. Визначивши, яким повинне бути рішення, керівництво знижує ймовірність помилки. Відбувається також економія часу, оскільки підлеглим не доводиться розробляти нову правильну процедуру всякий раз, коли виникає відповідна ситуація. Не дивно, що керівництво часто програмує рішення під ситуації, що повторюються з певною регулярністю;
Гј незапрограмовані рішення - приймаються у ситуаціях, які в певній мірі нові, внутрішньо неструктурованість або зв'язані з невідомими чинниками. Оскільки заздалегідь неможливо скласти конкретну послідовність необхідних кроків, керівник повинен розробити процедуру прийняття рішення. До числа незапрограмованих можна віднести рішення наступного типу: якими повинні бути цілі організації, як поліпшити продукцію, як удосконалити структуру управлінського підрозділу, як посилити мотивацію підлеглих. У кожній з подібних ситуацій справжньою причиною проблеми може бути будь-який з факторів. У той же час керівник має безліччю варіантів вибору;
В· компроміси - це рішення, що приймаються з позицій системного підходу і враховують можливі наслідки управлінського рішення для всіх частин організації.
Можливі й інші підходи до класифікації рішень. Це обумовлено різноманіттям рішень і суттєвих для конкретного випадку факторів. Проте вже наведений вище перелік класифікаційних ознак показує різноманіття видів і характеристик рішень, обумовлених складністю об'єкта; характеризує перелік тих параметрів, які повинні містити умови прийнятого рішення; показує обгрунтованість включення навчальної дисципліни В«Управлінські рішенняВ» в число обов'язкових для фахівця в галузі менеджменту.
В цілому, знання та використання класифікаційних ознак управлінських рішень дозволяє провести структуризацію стоїть перед керівником завдання. Це дозволяє більш чітко формулювати і вирішувати завдання управління і сприяє концентрації зусиль і більш ефективному витрачанню часу і коштів при розробці рішень. p align="justify"> Фактори, що впливають на якість управлінського рішення
Якість управлінського рішення значною мірою визначає кінцевий результат і залежить від ряду факторів:
В· якості вихідної інформації, визначається її достовірністю, достатністю, захищеністю від перешкод і помилок, формою подання;
В· оптимального або раціонального характеру прийнятого рішення;
В· своєчасності прийнятих рішень, яка визначається швидкістю їх розробки, прийняття, передачі та організації виконання;
В· відповідності прийнятих рішень діючим механізмом управління і базуються на ньому методів управління;
В· кваліфікації кадрів, що здійснюють розробку, прийняття рішень і організацію їх виконання;
В· готовності керованої системи до виконання прийнятих рішень.
