елом зростання національного доходу. Однак існують інші резерви підвищення продуктивності праці: підвищення технічного рівня виробництва; поліпшення організації виробництва та праці; зміна зовнішніх, природних умов; структурні зміни в виробництві.
У другому розділі дається загальна характеристика підприємства, аналізується обсяги виробництва, асортимент продукції, а також розглядаються показники господарської діяльності підприємства.
У третьому розділі аналізується структура кадрів підприємства, їх плинність і безпосередньо пропонуються шляхи підвищення продуктивності праці на підприємстві з урахуванням наявних даних по ВАТ В«ВМЗВ». p align=center> 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
В
1.1. Кадри підприємства: сутність, структура
Трудові ресурси на підприємстві - це об'єкт постійної турботи з боку керівництва підприємством. Роль трудових ресурсів істотно зростає в період ринкових ставлення-ний. Інвестиційний характер виробництва, його висока наукоємність, пріоритетність питань якості продукції змінили вимоги до працівника, підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це призвело до істотних змін у принципах, методах і соціально-психологічних питаннях управління персоналом на підприємстві.
Добре підібраний трудовий колектив - одна з основних завдань підприємця. Це повинна бути команда однодумців і партнерів, здатних усвідомлювати, розуміти і реалізовувати задуми керівництва підприємства. Тільки вона служить запорукою успіху підприємницької діяльності, вираження і процвітання підприємства.
Нові виробничі системи складаються не тільки з досконалих машин і механізмів, але і включають людей, які повинні працювати в тісній взаємодії, бути готовими до вироблення та реалізації нових ідей. Забезпечити тісну взаємодію безлічі людей в ході вирішення найскладніших технічних і виробничих проблем неможливо без глибокої зацікавленості кожного в кінцевому результаті і свідомого ставлення до роботи. Саме людський капітал, а НЕ заводи, устаткування і виробничі запаси є наріжним каменем конкурентоспроможності, економічного зростання та ефективності.
Основними аспектами впливу людського фактора на підвищення ефективності роботи підприємства є:
В· відбір і просування кадрів;
В· підготовка кадрів та їх безперервне навчання;
В· стабільність і гнучкість складу працівників;
В· вдосконалення матеріальної і моральної оцінки праці працівників.
Якщо оцінювати людський капітал не як витрати, а як актив підприємства, який треба грамотно використовувати, то рішення про прийняття співробітника на роботу коштує великих грошей. При традиційних принципах відбору занадто багато уваги приділяється спеціалізованим знань, які швидко застарівають. Тому так мало уваги приділяється тим співробітникам або кандидатам у співробітники, хто здатний постійно вчитися.
