> Існують два головні критерії відбору та просування працівників: по-перше, висока професійна кваліфікація і здатність до навчання, по-друге, досвід спілкування і готовність до співробітництва.
Гарантія зайнятості і зниження плинності кадрів забезпечують значний економічний ефект і формують у працівників бажання підвищувати ефективність роботи, що не Побоюючись-чись ​​звільнення.
Система оплати праці повинна бути гнучкою, стимулювати підвищення продуктивності праці, володіти достатнім мотиваційним ефектом. Зростання оплати праці не повинен випереджати темпів зростання продуктивності, ефективності. Гнучкість системи оплати праці в тому, що певна частина заробітку ставиться в залежність від загальної ефективності роботи підприємства, і якщо робочий припустився помилки, він повинен розплачуватися за неї.
У сучасних умовах для стимулювання підвищення ефективності та продуктивності необхідно міняти не тільки систему оплати праці, а й сам підхід до її формуванню, потрібні інші психологічні установки, мислення і шкала оцінок. Необхідні нові підходи до формування трудового колективу підприємства. p> Організація праці та управління колективом підприємства включає:
В· наймання співробітників в умовах неповної зайнятості;
В· розстановку працівників у відповідності зі сформованою системою виробництва;
В· розподілення серед них обов'язків;
В· підготовку та перепідготовку кадрів;
В· стимулювання праці;
В· вдосконалення організації праці;
В· турботу про працівниках, які опинилися зайвими на даному підприємстві з різних причин.
Трудовий колектив адаптується до сформованій системі виробничих процесів.
Структура виробничого процесу повинна базуватися на наукових принципах організації праці, які припускають:
В· поглиблення поділу праці та поліпшення кооперації праці на основі доцільного розчленування виробничого процесу;
В· раціональний підбір професійно-кваліфікованого складу робітників та їх розстановку;
В· вдосконалення трудових процесів шляхом розробки і впровадження найбільш раціональних методів і прийомів праці;
В· поліпшення обслуговування робочих місць на основі чіткого регламентування кожної функції обслуговування;
В· впровадження ефективних форм колективної роботи, розвитку багатоагрегатного обслуговування і суміщення професій;
В· вдосконалення нормування праці на основі використання резервів, зниження витрат праці та найбільш раціональних режимів роботи обладнання;
В· організацію та проведення систематичного виробничого інструктажу, підвищення кваліфікації робітників, обмін досвідом та поширення передових методів праці;
В· створення найбільш сприятливих в санітарно-гігієнічному, психофізіологічному, естетичному відносинах умов праці та безпеки роботи, введення раціональних графіків роботи, режимів праці і відпочинку на виробництві.
Узагальнюючими показниками ...
