працівники зацікавлені в результатах своєї праці. Для цього необхідно людини кок-те мотивувати, спонукати до дії. Зрозуміло, що основним чинником є ​​заробітна плата, однак, існує безліч і інших чинників, які змушують людину працювати. p> На сьогоднішній день є колосальна кількість способів впливу на мотивацію конкретної людини, причому діапазон їх постійно зростає.
Більше того, той фактор, який сьогодні мотивує конкретну людину до інтенсивної праці, завтра може сприяти В«відключенняВ» того ж самого людини. Ніхто точно не може сказати, як детально діє механізм мотивації, якої сили повинен бути мотивуючої фактор і коли він спрацює, не кажучи вже про те, чому він спрацьовує.
При всій широті методів, за допомогою яких можна мотивувати працівників, керівник компанії повинен сам вибирати, яким чином стимулювати кожного працівника для виконання головного завдання - виживання фірми в жорсткій конкурентній боротьбі. br/>В
1 Мотивація
1.1 Визначення та суть мотивації.
Мотивація, в організаційному контексті - це процес, за допомогою якого менеджер спонукає інших людей працювати для досягнення організаційних цілей, тим самим, задовольняючи їх особисті бажання і потреби (Додаток А). Навіть якщо створюється враження, що службовці працюють тільки заради досягнення спільних цілей організації, то все одно ведуть вони себе так тому, що впевнені, що це кращий спосіб досягнення власних цілей.
Мотивація, як один з методів функції управління персоналом, є складовою частиною процесу управління.
Існує безліч способів поліпшити якість виконання роботи. Наприклад, багато законодавчих актів можуть забороняти виробництво (типу необхідного контролю обладнання на предмет забруднення та професійної безпеки). Продуктивність робочого могла б також бути збільшена через інвестиції в більш сучасне устаткування, таке, як роботи на складальній лінії або текстові процесори для секретарів. Це, звичайно, корисно, хоча це - тільки частину рішення з тих пір, як фактично все обслуговування та виробничі дії залежать від людини. Навіть на найбільш автоматизованих автоскладальних заводах, наприклад, із залученням малої кількості службовців, погане ставлення службовців до роботи і саботаж можуть серйозно знижувати продуктивність. А в області обслуговування це предмет особливого уваги.
Інший спосіб покращувати продуктивність і якість виконання полягає в тому, щоб поліпшити людську поведінку на роботі через застосування сучасних концепцій і методів управління ресурсами. Вони виявилися найбільш ефективними для поліпшення виконання службовцями своїх обов'язків.
Таким чином, завдання менеджера, який повинен мотивувати робітників у тому, щ...
