ання коагулянту.
Під виробничою структурою промислового підприємства розуміється склад і характеристика його підрозділів, їх співвідношення, форми побудови та взаємозв'язку. Головним елементом виробничої структури підприємства є робоче місце, ділянки, цеху.
Організаційна структура управління ДП "Завод" Коагулянт "побудована з урахуванням трьох рівнів управління:
Перший рівень - вищий рівень управління - збори акціонерів. До її складу входять кращі робітники і фахівці. Збори акціонерів очолює генеральний директор ДП "Завод" Коагулянт ". На даному рівні знаходиться рада директорів, які в період між зборами здійснюють управління суспільством.
Другий рівень являє собою дирекцію суспільства, очолювану генеральним директором. p> Генеральному директору безпосередньо підпорядковані його заступники. Заступники генерального директора здійснюють оперативне і перспективне керівництво відділами та службами у певних функцій управління підприємством.
Третій рівень представлений керівниками:
- цехів з виробництва сірчанокислого алюмінію, коагулянту;
- ділянок з виробництва товарів побутової хімії та виробів з поліетилену, відділів - планово-експертного, праці та зарплати, фінансовий відділ, НОТ та управління виробництвом, технічним, диспетчерським, транспортним, кавдров, з реклами та збуту, АСУ;
- служб, які очолюють головні і провідні фахівці заводу. p> На підставі цих даних можна зробити висновок, що організаційна структура ДП "Завод "Коагулянт" відноситься до лінійно-функціональному типу, яка вважається оптимальною.
В
2.Управленіе персоналом інноваційних організацій ..
Основним структурним підрозділом з управління кадрами в організації є відділ кадрів, на який покладено функції по прийому і звільненню кадрів, а також по організації навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів. Вони структурно роз'єднані з відділами організації праці і заробітної плати, відділами охорони праці і техніки безпеки, юридичними відділами. p> Для вирішення соціальних проблем в організаціях створюються служби соціального дослідження та обслуживания. виконують цілий ряд задач по управлінню персоналом і забезпеченню нормальних умов його роботи. p> Найважливіші в їх числі:
- соціально психологічна діагностика;
- аналіз і регулювання групових і особистих взаємовідносин, відносин керівництва;
- управління виробничими і соціальними конфліктами і стресами;
- інформаційне забезпечення системи кадрового управління;
- управління зайнятістю;
- оцінка та підбір кандидатів на вакантні посади;
- аналіз кадрового потенціалу і потреби в персонал;
- планування і контроль ділової кар'єри;
- професійна і соціально-психологічна адаптація працівників;
- управління трудовою мотивацією;
- правові питання трудових відносин;
У ряді ДП В«Завод КоагулянтВ» сформ...
