ану економічного.
На основі проведених досліджень та отриманих даних в кінці роботи наведено конкретні пропозиції щодо посилення дієвості планування на підприємстві в частині вишукування резервів для підвищення ефективності виробництва в ринкових умовах. В результаті проведення пропонованих заходів на підприємстві очікується економічне ефект 932,706 тис.руб.
Зміст
Введення
1. Методологічні основи планування в ринковій економіці
1.1 Роль і місце планування в управлінні підприємством
1.2 Форми і види планування. Фактори що впливають на їх вибір
1.3 Прогнозування інновацій і його роль у діяльності організації
2. Розробка річного плану економічного розвитку підприємства на 2009 р
2.1 Коротка характеристика підприємства та вихідні дані для розробки плану економічного і соціального розвитку підприємства
2.2 Планування технічного та організаційного розвитку
2.3 Планування виробничої програми
2.4 Планування матеріального забезпечення виробництва
2.5 Планування праці та заробітної плати
2.6 Планування собівартості, прибутку і рентабельності
2.7 Планування соціального розвитку колективу
2.8 План з охорони природи і навколишнього середовища, раціонального використання природних ресурсів
3 Зведені показники проекту плану економічного і соціального розвитку підприємства
Висновок
Список використаних джерел
Додаток А
Введення
Сучасна криза економіки - це, перш всього, кризу її виробничої сфери, основною ланкою якої є підприємство. Всі напрямки реформування економіки в тій чи іншій мірі зачіпають підприємство. Саме тут знаходиться центр всіх перетворень. Реформувати підприємства припадає в складних умовах, які характеризуються високим ступенем залежності від імпорту сировини і енергоносіїв, дефіцитом обігових коштів, обмеженістю бюджетних коштів, які можуть бути виділені для стимулювання сфери матеріального виробництва.
Водночас практика показує, що на неритмічно працюючих підприємствах організація планування, як правило, знаходиться на низькому рівні. Отже, значні резерви, пов'язані з ефективністю господарювання, слід шукати на рівні підприємств і об'єднань. Щоб їх реалізувати, кожне підприємство повинно мати чітку систему внутрішньофірмового стратегічного планування.
Не всі фірми користуються офіційно прийнятими системами планування, а ті, що користуються, не завжди роблять це добре. А адже формальне планування обіцяє цілий ряд вигод. Тут і системне осмислювання ситуації, більш чітка координація зусиль всього підприємства, більш точна постановка завдань і інш. Все це повинно привести до підвищення конкурентоспроможності та зростання прибутку.
В умовах динамізму зовнішнього середовища стало практично неможливим забезпечувати нормальну роботу підприємств, звертаючи увагу тільки на поточну ситуацію, н...
