лять, менш важливо для них, ніж те, що вони при цьому заробляють. Індивідів, які хочуть або можуть робити роботу, що вимагає творчості, самостійності, ініціативи або самоконтролю, трохи
Головним завданням керівника є строгий контроль і спостереження за підлеглими. Він повинен розкласти завдання на легко засвоювані, прості і повторювані операції, розробити прості процедури праці та проводити їх у практику
Індивіди можуть перенести свою працю за умови, якщо буде встановлена ​​відповідна заробітна плата і якщо керівник буде справедливий. Якщо завдання будуть у достатній мірі спрощені, а індивіди будуть перебувати під суворим контролем, то вони в змозі ВИКОНАТИ фіксовані норми виробництва
2
Теорії людських відносин
Індивіди прагнуть бути корисними і значущими, вони відчувають бажання бути інтегрованими в загальну справу і визнаними як особистості. Ці потреби є більш важливими у спонуканні і вмотивованості до праці, ніж рівень заробітної плати
Головне завдання керівника зробити так, щоб кожен трудящий відчував себе корисним і потрібним. Він повинен інформувати своїх підлеглих, а також враховувати їх пропозиції, спрямовані на поліпшення планів діяльності організації. Керівник повинен надавати своїм підлеглим певну самостійність, що передбачає особистий самоконтроль над виконанням рутинних операцій
Факт обміну інформацією з підлеглими і їх участь в рутинних рішеннях дозволяє керівнику задовольнити їх основні потреби під взаємодії і в почутті власної значущості. Можливість задоволення цих потреб піднімає дух підлеглих і зменшує бажання протидіяти офіційній владі, тобто підлеглі охочіше будуть спілкуватися з керівниками
3
Теорії людських ресурсів
Праця для більшості індивідів доставляє задоволення. Індивіди прагнуть внести свій внесок у реалізацію цілей, розуміються ними, в розробці яких вони беруть участь самі. Більшість індивідів відповідально, здатне до самостійності, до творчості, до особистого самоконтролю навіть більшого, ніж цього вимагає займане індивідом по ієрархії місце
Головним завданням керівника є більш раціональний використання людських ресурсів. Він повинен в колективі створити таку обстановку, в якій кожна людина може максимально проявити свої здібності. Керівник сприяє участі кожного у вирішенні важливих проблем, постійно, розширюючи самостійність і самоконтроль у своїх підлеглих
Розширення впливу на хід виробництва, самостійність і самоконтроль підлеглих спричинять пряме підвищення ефективності виробництва. Внаслідок цього отримане задоволення працею може підвищитися, оскільки підлеглі найбільш повно використовують власні можливості
Вся історія управління персоналом як галузі науки з'явилася основою формування...
