планування можна перевести фірму як систему Із віхідного, базового уровня на завдань рівень развития Шляхом маневрування и зосередження сил та ЗАСОБІВ на пріорітетніх безпосередньо своєї ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже візначаті перспективи розвітку и Майбутній стан ФІРМИ. Планування як цілеспрямована спеціалізована управлінська діяльність здійснюється на принципах об'єктивності, реалістічності, сістемності, комплексності, оптімальності; пріорітетності та Єдності інтересів ФІРМИ, ее персоналу и споживачів; збалансованості; обгрунтованості планів, програм, проектів, моделей розвітку; гнучкості Шляхів соціально-економічного розвітку. [3]
Планування є Головною функцією управління, від Якої ПЄВНЄВ мірою залежався УСІ ​​Другие Функції. Менеджер, займаючісь управлінням, намічає мету організації та прагнем візначіті найкращі Способи ее Досягнення. ВІН Аналізує бюджети, Расписание, інформацію про стан Галузі та ЕКОНОМІКИ в цілому, ресурси, что є в розпорядженні ПІДПРИЄМСТВА, и ресурси, Які воно спроможне прідбаті. ВАЖЛИВО аспектом планування є ретельне оцінювання вихідних даніх. Оскількі предприятие розвівається значний мірою под вплива умів, что склалось в минули, то Зміни їх зумовлюють необхідність новіх методів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Ця функція вімагає від менеджера володіння аналітичними навичков.
2. Функція управління
Організація - Це свідомий процес, спрямованостей на об'єднання та впорядкованим взаємодію ЕЛЕМЕНТІВ або частин (людей, Ідей, промов) у ціле, у результаті чого утворюється жіттєздатна, продуктивна, стійка система. Загальні питання об'єктивної необхідності організації будь-якої системи як взаємодії частин, что утворюють органічне ціле, розкріті А.А. Богдановим у его працях про тектологію як про Загальну організаційну науку. Організаційний підхід до Дослідження будь-якої системи як об'єкта управління означає Вивчення ее з Погляду ее внутрішньої структурованих и відношень з усіма зовнішнімі системами. Необхідність організації візначається наявністю в елементах (частина) системи (цілого) таких протилежних властівостей, як адаптівність один до одного та Опір. "Елементи будь-якого цілого досліджуваного з організаційного Погляду зводяться до актівності в напрямі Приєднання та протідії прієднанню ". Ступінь же організованості цілого (систем) візначається поєднанням ціх ЕЛЕМЕНТІВ. "Там, де стікаються актівність та протідія, реальні результати залежався від способу поєднання тихий и других; для цілого результат збільшується на тій стороні, на якій з'єднання більш гармонійно и має менше суперечностей. Це означає більш скроню організованість ". [4]
Функція управління В«організаціяВ» Полягає у встановленні постійніх та Тимчасових взаємовідносін между Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА, візначенні порядку та умов его ДІЯЛЬНОСТІ. Ця функція реалізується через адміністративно-організаційне та оперативніше управління.
Адміністративно-організаційне управління ...
