на передній план в соціологічному дослідженні управлінської діяльності висуваються соціальні відносини і взаємодії людей, залучених в той чи інший вид діяльності та об'єднаних в ті чи інші соціальні організації та інститути.
2. Основні компоненти управлінської діяльності
У структурі управління поряд з диференціацією людей на дві основні групи, з яких перші розробляють і здійснюють управлінські рішення, а другі здійснюють виробничу, політичну та іншу діяльність відповідно до прийнятих рішень, існує ряд компонентів, які в найбільш істотних своїх рисах визначаються тими завданнями, які вирішуються в процесі здійснення управлінської діяльності.
Одне з основних завдань управлінської діяльності, а отже, і дуже важливий компонент її структури - визначення основної співали або дерева цілей (для багаторівневої) організації, вироблення стратегії дій щодо її досягнення та формулювання концепції діяльності та розвитку даної організації-корпорації, фірми тощо
Друга істотна завдання управління і, стало бути, відповідний їй структурний елемент - формування корпоративної культури, тобто об'єднання персоналу навколо загальнофірмової мети (Або цілей). Найважливіше в управлінні - не прагнення поставити інших людей у односторонню залежність від себе, штучно підняти свій статус, підсилити свій вплив в організації, а згуртувати її персонал на чітке усвідомлення стоїть перед організацією мети і активну, кваліфіковану, сумлінну діяльність в ім'я її досягнення.
Третя важлива задача управління і, відповідно, досить істотний її структурний компонент - добре продумана і раціонально організована мотивація персоналу на досягнення мети фірми (організації) і успішне вирішення поставлених перед нею проблем.
Четверте завдання управління та визначається нею структурний елемент управлінської діяльності - формування у фірмі, корпорації тощо організаційного порядку, тобто системи відносно стабільних, довготривалих ієрархічних зв'язків, стандартів, норм і посад, нерідко зафіксованих документально (статут організації) та регулюючих взаємодії між організаціями, а також між підрозділами і людьми як членами організації з приводу здійснення їх функцій. Організаційний порядок втілюється у формальну організацію, що забезпечує стабільність і стійкість даної фірми, корпорації тощо, результативність управління нею.
П'яте завдання і відповідний структурний елемент управлінської діяльності - розробка і здійснення технології змін, адже ефективність управління у вирішальній мірі визначається за здатністю до змін, за вмінням вчасно розуміти їх необхідність, настільки ж вчасно починати і швидко проходити перехідний етап.
Шоста управлінське завдання і відповідний їй структурний механізм управлінської діяльності - чітке визначення діагностики управління або, кажучи іншими словами, визначення точок найбільшою і найменшою керованості і - цілком ймовірно - точок некерованості, які є або можуть вини...
