кнути в кожній організації. Встановлення діагностики управління дуже важливо, бо воно дає можливість подолати часто зустрічається протиріччя між ростом і розвитком, між масштабами управління, з одного боку, і його цілями, методами і засобами, - з іншого. Добре відомий феномен "директора цеху", коли колишній начальник цеху або голова колгоспу, просунувшись вгору по службово-посадових сходах, готовий і заводом, і містом, і областю керувати таким же чином, як і колись цехом, але тільки дуже великим. У таких випадках в об'єкті управління виникають не тільки зони слабкої керованості, а й точки некерованості, що різко звужує діапазон ефективного управління системою.
Сьома важливе завдання і відповідний їй структурний елемент управлінської діяльності - чітке уявлення про те, якою має бути реалізація управлінського рішення. До жаль, в існуючій в даний час практиці управлінської діяльності багатьох організацій Білорусі - підприємств, установ і т.п. - Реалізація прийнятих рішень не сприймається в якості самостійного структурного компонента і важливій стадії розробки і здійснення управлінського рішення. Більше того, управлінські рішення часто взагалі не прораховуються на реалізованість, а це істотно знижує можливості контролю за їх виконанням.
І, нарешті, восьма завдання і структурний механізм управлінського процесу - розробка системи контролю за виконанням прийнятого рішення, визначення і застосування стимулів його ефективного виконання, а також санкцій проти осіб, соціальних груп, організацій або їх підрозділів, зривають виконання прийнятих рішень або недостатньо цілеспрямовано і активно діючих в ім'я поставлених керуючої підсистемою цілей і завдань.
Всі названі структурні компоненти не діють у відриві один від одного, а в процесі своєї взаємодії утворюють більш-менш цілісну і динамічно розвивається структуру соціального управління, своєрідний "управлінський багатогранник", чинний в широкому соціальному діапазоні.
Основні компоненти управлінської діяльності:
1. Визначення мети (цілей). p> 2. Формування корпоративної культури.
3. Мотивація персоналу. p> 4. Формування організаційного порядку.
5. Розробка технології змін. p> 6. Визначення діагностики управління.
7. Реалізація управлінського рішення.
8. Розробка системи контролю. p> До складу структури управління поряд з основними компонентами управлінської діяльності входить організаційна структура управління. Вона характеризується розподілом цілей і завдань між різними рівнями і ланками управлінської діяльності. Отже, під організаційною структурою управління розуміється сукупність рівнів і ланок управлінської діяльності у єдності з їх функціональними областями, розташованими в суворої співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованої системами для ефективного досягнення цілей. Вона орієнтована на встановлення чітких взаємодій між окремими підрозділами системи управл...
