ідготовлених працівників відділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. p align="justify"> У функції фахівця з організації праці на підприємстві входять наступні етапи:
. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах. p align="justify">. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах. p align="justify">. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору. p align="justify">. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців. p align="justify">. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку. p align="justify">. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи. p align="justify">. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника. p align="justify">. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшої або з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму. p align="justify">. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів. p align="justify"> При визначенні цілей своєї організації керівництво повинно визначити необхідні для їхнього досягнення ресурси. Необхідність у грошах, устаткуванні і матеріалах є цілком очевидною. Рідко хто з керівників упустить ці моменти при плануванні. Потреба в людях - теж здається цілком очевидною. На жаль, найчастіше планування людських ресурсів ведеться неналежним чином або ж йому не приділяється тієї уваги, яку воно заслуговує. p align="justify"> Планування людських ресурсів по суті являє собою застосування процедур планування для комплектації штатів і персоналу. Для зручності можна вважати, що процес планування включає в себе три етапи:
. Оцінка наявних ресурсів. p align="justify">. Оцінка майбутніх потреб. p align="justify">. Розробка програми задоволення майбутніх потреб. p align="justify"> Планування трудових ресурсів в чинній організації логічно почати з оцінки їх наявності. Спеціаліст з організації праці повинен визначити, скільки людей зайнято виконанням кожної операції, що вимагається для реалізації конкретної мети. Крім цього, повинен оцінити і якість праці працівників. Наступним етапом планування є прогнозування чисельності персоналу, необхідного для реалізації короткострокових і перспективних цілей. Природно, що при великих організаційних змінах, наприклад, при створенні нового заводу, впровадженні нової важливої вЂ‹вЂ‹п...
