Управлінська праця - вид трудової діяльності з виконання функцій управління в організації, призначенням якого є забезпечення цілеспрямованої і скоординованої діяльності трудового колективу з рішенням стоять перед ним завдань [5, с. 377]. p> Об'єктом управлінської праці є сфера його застосування - організація, структурний підрозділ. Предметом управлінської праці - інформація про стан об'єкта та необхідних змінах у його функціонуванні і розвитку. Продукт управлінської праці - управлінські рішення і практичні дії, необхідні для забезпечення функціонування об'єкта в необхідному режимі.
Оскільки управлінські впливи на всі сфери діяльності здійснюються через членів виробничого колективу, пріоритетне значення має управління живою працею, тобто доцільною діяльністю всіх членів колективу. Однак слід враховувати, що більш повні результати управлінських впливів можуть бути досягнуті тільки з урахуванням їх поширення не тільки на живий, але і на матеріалізована праця, так як виробництво з'єднує ці дві його сторони. Такий підхід особливо актуальний в ринкових умовах, коли можливе перетворення окремих структурних підрозділів великих підприємств та об'єднань у самостійні підприємства, а колектив стає господарюючим суб'єктом знаходяться в його розпорядженні засобів виробництва.
1.4 Принципова зміна в політичній та економічного життя країни, розвиток демократичних принципів управління громадським і приватним виробництвом
Принципові зміни в політичному та економічному житті країни, розвиток демократичних принципів управління громадським та приватним виробництвом настійно вимагають від керівників підприємств і державних службовців глибокого вивчення сучасних методів і форм управління трудовими колективами. Функції керівника значно ускладнилися. Тепер він не тільки повинен думати про виробничому і господарському управлінні своїм підприємством, фірмою, а й постійно вирішувати перспективні, стратегічні питання, які раніше вирішувалися на рівні главку чи міністерства.
Пішла в минуле така форма соціального паразитизму, як господарське утриманство, коли держава оплачувала прорахунки і нехлюйство відстаючих підприємств. Керівники змушені самостійно вирішувати цілий ряд нових виробничих проблем: визначення стратегічних цілей і завдань управління, розробка детальних планів для досягнення цих цілей, декомпозиція завдань на конкретні операції, координація діяльності підприємства з іншими компаніями і фірмами, постійне вдосконалення ієрархічної структури, оптимізація процедури прийняття управлінських рішень, пошук найбільш ефективних стилів управління і вдосконалення мотивації дій співробітників.
З'явилася і успішно розвивається нова тенденція в практиці управління - виявилося, що успішна робота підприємства, отримання ним високих прибутків і висока конкурентоспроможність багато в чому залежать від культури організації. Всі великі й процвітаючі фірми світу ма...
