ає потребу в більш прогресивних способах з'єднання речових та особистого факторів виробництва, відповідних інтенсивного типу розвитку.
Критерієм соціально-економічної ефективності є повнота задоволення особистих, колективних та суспільних потреб людей при найбільш раціональному використанні матеріальних, трудових і грошових ресурсів суспільства.
Продуктивність ж праці торгових працівників є одним з найважливіших якісних показників роботи підприємства торгівлі, виразом ефективності витрат праці.
Метою курсової роботи є розглянути та проаналізувати ефективність використання праці в організації торгівлі.
У ході роботи слід виконати ряд завдань:
- визначити сутність та значення показників оцінки ефективності використання трудових ресурсів;
- відзначити особливості оцінки ефективності використання трудових ресурсів у організації;
- на практичному прикладі провести аналіз ефективності використання трудових ресурсів;
- самостійно розробити шляхи підвищення ефективності праці в організації.
Проблема продуктивності праці торгових працівників не достатньо вивчена, особливо багато питань щодо вдосконалення продуктивності праці, серед них виділяють підвищення матеріальної зацікавленості, технічна оснащеність, кваліфікації тощо Немає чіткої методики розрахунку резервів підвищення продуктивності. p> Запитання аналізу ефективності праці торгових працівників, і підвищення їх продуктивності досить добре розглянуті вітчизняними авторами С.М. Лебедєвої, Л.В. Міснікова, Л.І. Кравченко, Р.П. Валевич, Г.А. Давидової та ін
У цілому при написанні роботи широко використовувалася наукова література та матеріали періодичної преси, що висвітлюють проблеми ефективності трудових ресурсів у торгівлі.
Курсова робота складається з трьох розділів, висновків-виводу та списку використаної літератури.
1. Сутність і значення показників оцінки ефективності використання трудових ресурсів
Аналіз персоналу організації - одне з основних розділів аналізу роботи організації. Достатня забезпеченість організації трудовими ресурсами, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів виробництва. Виходячи з викладеного, основні завдання аналізу персоналу організації можуть бути зведені до наступного:
1) Забезпеченість організації трудовими ресурсами, укомплектованості штатів продавців, касирів, контролерів, інших працівників та ефективності використання робочого часу.
2) Вивчення якісного складу кадрів (Забезпеченість фахівцями з вищою і середньою спеціальною освітою, стаж роботи, в тому числі в даній організації, вік тощо), ефективності використання календарного часу, режиму праці та раціонального використання робочого часу.
3) Вивчення руху робочої сили і плинності кадрів.
4) Виявлення шляхів і можливостей ефективності використання персоналу організації.
5)...
